团队精神与团队执行力是任何组织成功的关键因素，无论是企业、非营利机构还是技术团队。团队精神涉及团队成员之间的协作、沟通、信任和共享目标，而团队执行力则关注将团队的计划和策略转化为实际成果的能力。
团队精神的建设始于个人自我认知。每个人的成功指数是由他们的自我价值和对成功的定义决定的。如何更早地取得成功，关键在于明确个人的价值，并通过规划来实现。这包括找到自己的舞台，也就是最适合展现自己能力的环境，以及定期进行自我评估，发现并改正自身的缺点。
影片中的故事强调了固有思维的限制。对于那些停滞不前的人来说，他们可能困于自身的局限，无法突破现有的舒适区。成功并非偶然，而是需要持续的努力和坚持。例如，理查·负尔的故事展示了从清洁工到麦当劳CEO的飞跃，这得益于他的毅力和不断学习的精神。
另一方面，成功对于每个人都有不同的含义。如清洁工可能为了生活稳定而工作，而乞丐可能出于其他个人原因选择这种生活方式。这表明，成功不仅仅关乎物质财富，也关乎个人满足感和幸福感。
团队执行力的提升需要每个成员明确角色、目标和责任。分组活动，如设立组名、队呼、队长和积分系统，可以增强团队凝聚力，提高竞争意识，从而提升执行力。在团队中，每个人都应了解自己为何而战，以及如何为团队做出贡献。
影响成功的两个重要因素是不能发现自身缺点和不能突破固有思维。这两点阻碍了个人的成长和团队的进步。杨光和谢坤山的故事启示我们，即使面临巨大的生理障碍，只要能正视挑战，积极面对，也能找到成功之路。他们的情况并不比其他人优越，但他们的心态和决心使他们超越了困难。
反思西点军校的观念，“你是谁？你做什么事，你就是谁！”这句话强调了行动的重要性。很多有才华、心态好、努力工作的人之所以多年未成功，可能是因为他们只是停留在思考阶段，而没有付诸实践，即从想到做到的差距。
总结来说，团队精神与团队执行力的培养涉及到自我认知、目标设定、角色定位、团队合作、持续学习和勇于突破。每个人都要积极参与团队活动，明确个人价值，勇于面对挑战，通过实际行动来实现团队的目标，这样才能在团队中发挥最大效能，共同推动组织的成功。
