商业模式设计是企业经营的核心，它关乎到企业的生存与发展。商业模式被比喻为"道"，是企业经营的最高智慧，高于具体的策略、技巧和工具。李振勇的观点强调，企业要突破困境，必须提升对商业模式的认知，站在高处寻找通往成功的捷径。
商业模式的设计涉及到多个层面。企业需要明确自身身份，理解自己的发展历程、主营业务、主要客户以及客户需求。例如，企业应关注自身的价值主张，是侧重规模增长还是价值增长，这决定了边际效益的比较。同时，企业还需了解自己在行业中的位置，如行业的发展历程、现状、特点和趋势，以及自身的竞争优势和盈利能力。
商业模式的构建包括了价值实现的载体。从低到高分别是卖产品或服务、卖品牌、卖标准和卖思想。不同的层次对应着企业不同的发展阶段和市场地位。比如，一流企业通过销售思想，能赢得消费者的忠诚。而管理升级则涵盖了产品经营、品牌经营、资本经营和人才经营，这些都是企业价值实现的不同手段。
企业所处的行业地位至关重要。市场领导者、挑战者、追随者和补缺者各有其特点和策略，需要根据自身在生态圈中的位置制定相应的战略。同时，行业的发展阶段也会影响企业的战略选择，如初创期、规模化、专业化和联盟化。
在商业模式诊断过程中，企业需进行SWOT分析，识别自身的强项（Strengths）、弱点（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），以便更好地利用内部资源和外部环境。资源评估包括有形资产（如财务、技术、物质资源）和无形资产（如品牌影响力、客户关系、行业经验），以及人力资源。通过这样的分析，企业可以确定发展方向，设定发展战略，包括战略定位、使命、愿景和战略目标。
商业模式设计是一门科学，它涉及企业的各个层面，从内部资源的评估到外部市场的洞察，再到战略的规划和实施。通过系统的商业模式设计培训，企业能够掌握商业规律，创新商业模式，从而提高竞争力，实现可持续发展。
