【品质意识培训——新员工】
在IT行业中，品质意识对于技术人才来说至关重要，因为它直接影响到产品的质量和企业的竞争力。通过对新员工进行品质意识培训，企业旨在建立一个以质量为中心的文化，确保每位员工都能理解并承担起自己在生产过程中的质量责任。
1. **统计质量控制 (SQC) 与休哈特**
休哈特被誉为统计质量控制之父，他引入了统计方法来监测和控制生产过程中的质量，以减少变异性和缺陷。他的工作为后续的质量管理理论奠定了基础，通过数据驱动的方法帮助公司改进产品质量。
2. **朱兰的质量三步曲**
朱兰博士提出了质量计划、质量控制和质量改进的三步曲，强调在产品设计、制造和服务的全过程进行质量管理。他还引入了帕累托原理，即80/20法则，用于识别关键的质量问题。
3. **戴明的PDCA循环**
戴明博士的PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环是全面质量管理的核心，它强调了持续改进的过程：规划改进措施，执行改进，检查效果，然后根据结果调整行动。
4. **费根堡姆的全面质量控制**
费根堡姆扩展了质量管理的视野，提出了全面质量控制的概念，涵盖了从产品设计、生产到售后服务的全过程，并强调了管理层在质量改进中的角色。
5. **石川磬的因果图**
石川磬开发的因果图，也称为鱼骨图，是一种工具，用于可视化和分析质量问题的潜在原因，帮助找出问题的根源。
6. **新乡重夫的零损坏SMED**
新乡重夫提倡零损坏（Single Minute Exchange of Die, SMED）理念，旨在快速更换生产线工具，减少生产转换时间，提高效率并降低错误率。
7. **克劳斯比的零缺陷**
克劳斯比强调“第一次就把事情做对”的零缺陷理念，他认为预防优于纠正，通过提高员工的质量意识和对客户需求的理解，减少不符合要求的产品。
戴明博士对美国和日本质量管理的贡献不可忽视。他在美国早期推广统计质量控制，后在日本推动质量管理，最终返回美国推广全面质量管理(TQM)，他的“戴明十四条”成为企业管理的经典。朱兰、克劳斯比等质量管理大师的理论和实践，对全球的企业都产生了深远影响，他们的理念被广泛应用于IT行业的软件开发、项目管理、客户服务等多个领域。
在IT技术中，质量意识意味着开发者需要关注代码质量、系统稳定性、用户体验等方面，确保产品不仅能满足功能需求，还能在性能、安全和可维护性方面达到高标准。新员工的品质意识培训，旨在使他们理解这些原则，从而在整个职业生涯中都将质量视为首要任务。通过这样的培训，可以提升团队的整体素质，增强企业的市场竞争力，最终实现企业的可持续发展。
