【品牌的归属决策】是企业在构建市场策略时的重要考量因素，主要分为制造商品牌和经销商品牌两种类型。制造商品牌，又称全国品牌，是由生产者建立并拥有的品牌，如柯达、海尔、IBM和可口可乐。这些品牌通常具有较高的知名度和市场信誉，能为企业带来竞争优势和法律保护。通过营销活动，制造商可以加强消费者和经销商对品牌的认知，从而推动销售增长。
【品牌战】是市场竞争中的重要环节，制造商品牌和经销商品牌时常展开激烈的竞争，争夺市场份额和控制权。制造商的品牌优势往往体现在技术创新和市场份额上，而当经销商建立起强大的品牌信誉和销售网络时，经销商品牌便会崭露头角。这种竞争本质上是制造商与经销商实力的比拼。
然而，制造商品牌管理模式面临着多重挑战，如技术创新的快速迭代使得技术优势难以持久，零售商的崛起对制造商品牌构成威胁，知名品牌的降价策略，层级性品牌管理机构的变革，品牌宣传策略的调整，以及应对新进入品牌的战略需求。为了应对这些挑战，新型品牌管理模式主张提高品牌附加价值，强化与零售商的合作，注重品牌创新，有效利用广告和信息技术，强调消费者参与和便利性，以及重组营销部门以实现跨部门的品牌管理。
【经销商品牌】在西方市场有较长的历史，如沃尔玛、马狮百货和家乐福，而在我国，国美和苏宁等也是典型的经销商品牌。经销商品牌的兴起和发展源于多种原因，包括降低成本、提升利润空间、增强市场竞争力以及响应消费者对多样化和性价比的追求。实施经销商品牌战略有助于提升经销商的市场地位，实现差异化竞争，但同时也要求经销商具备足够的研发能力、供应链管理和市场营销技巧。
在实施经销商品牌战略时，经销商需要具备一定的基础条件，包括强大的供应链管理能力，良好的品牌形象建设，以及能够提供优质产品和服务的能力。此外，经销商还需要灵活应对市场变化，不断进行品牌创新，以确保品牌的持久活力和市场吸引力。
品牌的归属决策对于企业的市场定位、竞争力和长远发展至关重要。无论是制造商品牌还是经销商品牌，都需要根据市场环境和自身优势制定相应的策略，持续创新和适应变化，以保持品牌的市场地位和影响力。
