【合肥芜湖路建设广场项目提案】是一个针对房地产开发和商业运营的综合性方案，旨在解决小户型公寓产品的优化和商业区的高效经营问题。这个提案主要关注如何通过创新的产品设计和营销策略来提升项目的市场竞争力。
在小户型公寓产品优化方面，项目面临着两个主要挑战：一是单价高导致总价高昂，二是公摊面积大且实际使用面积小，实用性不足。此外，大部分户型还存在日照、采光和通风问题。为了克服这些难题，提案提出了两种优化方案：
1. 公寓式办公：这种模式通过调整设计，弱化了对日照、采光和通风的需求，使得单价可以提高，总价反而成为竞争优势。然而，办公类物业的消防要求严格，可能会增加消防设施投入，提高成本。为了实施这一方案，建议将部分户型设计为中走廊形式，压缩面积以降低单位总价。
2. 酒店式公寓：此方案同样解决了日照和通风问题，适合开发高品质的精装修产品。但需要统一管理，增加了精装修成本。建议将采光不佳的部分开发为产权式酒店，以优化整个项目的产品结构，降低销售风险。
针对这些建议，提案提出了三种组合模式：
- 第一组合模式：酒店式公寓+SOHO公寓
- 第二组合模式：商务公寓+SOHO公寓
- 第三组合模式：SOHO公寓+酒店式公寓+商务公寓
在商业经营方案中，考虑到商业体面积较小、布局受限以及价格较高的问题，提出了三种去化策略：
方案一：沿街切边销售，主打各类专卖店和百货，同时将内部商业定位为“家宜广场”，经营精品家饰，包括棉麻布艺、干花陶艺、浪漫灯饰、玻璃家饰和瓷器饰品等，以吸引特定消费者群体。
通过对小户型公寓的优化和商业区的创新经营策略，该项目提案旨在提升项目的市场吸引力，解决现有问题，并确保项目的成功销售和运营。这种综合性的解决方案充分考虑了市场需求、产品特性以及运营成本，为房地产开发商提供了具有实用价值的参考。
