【全面品质管理（TQM）】
全面品质管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种以提高产品和服务质量为核心的企业管理哲学，强调全员参与、持续改进，并以顾客满意度为最终目标。TQM不仅关注产品的制造过程，还包括设计、规划、服务等多个环节，旨在通过科学的方法和工具提升整体组织效能。
【质量管理历史演变】
早期的质量管理主要依靠制造企业的自我检验，随着科技的发展，转为基于科学和技术的检测手段。到了现代，品质观念进一步发展，以顾客满意度作为判断产品或服务质量的重要标准。
【品质不良成本】
品质不良成本遵循1-10-100定律，即发现错误并立即改正的成本最低，由他人改正的成本较高，而被客户投诉时，品质问题带来的成本最高。因此，预防优于纠正，是品质管理的重要原则。
【品质规格与品质成本】
品质规格定义了产品或服务必须达到的标准，而品质成本涵盖了预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本。企业需平衡这些成本，确保提供符合要求且成本效益高的产品或服务。
【持续改善】
持续改善是TQM的核心理念之一，通过不断的改进活动，如PDCA（计划、执行、检查、行动）循环，提升产品质量和运营效率，以达到卓越绩效。
【Shingo系统】
Shingo系统以日本质量管理专家Shigeo Shingo的名字命名，强调通过简化流程、消除浪费和提高员工技能来实现零缺陷生产。
【ISO 9000】
ISO 9000系列标准是国际标准化组织发布的质量管理体系标准，为企业提供了一套建立、实施和改进质量管理体系的框架。
【服务品质衡量】
服务品质衡量着重于服务过程中的各个方面，包括可靠性、响应性、保证性、移情性和有形性，以评估服务是否满足客户需求。
【管理要素】
TQM涉及多个管理要素，包括哲学成分（如顾客导向和质量领导力）、实际的管理实践（如员工参与和发展、快速响应和预防措施）、以及一般工具（如统计过程控制SPC和各种质量管理工具）。
【全面品质管理的意涵】
全面品质管理不仅是技术工具的集合，更是一种企业文化，要求从高层管理者到一线员工的全员参与。它注重长期财务成功，通过跨部门、跨功能的合作，持续提升顾客满意度。
【美国国家品质奖】
美国国家品质奖是表彰在质量管理方面表现卓越的组织，反映了TQM在美国企业界的重要性。
全面品质管理是一个综合性的质量管理框架，它要求企业在各个层面推行质量管理原则，以达到提高产品和服务质量、降低不良成本、增强顾客满意度和推动企业持续发展的目标。通过TQM的实施，企业能够构建一个以顾客为中心、追求卓越、持续改进的文化环境。
