【精益成本控制与成本低减】是制造业提升竞争力的关键策略，尤其在全球化的市场环境中，企业必须不断学习并适应变化。杰克·韦尔奇强调的"企业学习型心态"是应对这种挑战的基础，包括对专业技能、管理能力以及人生感悟的持续学习。
精益的核心思想在于以最小的投入创造最大的价值，这在“成本竞争时代”尤为重要。盲目追求规模而忽视效率，可能导致企业陷入困境。制造业需要反思，是否只是世界500强的“大”而非“强”，衡量标准应包括利润率、市场占有率和客户满意度等。同时，制造业面临清洁化生产的环境成本、劳动力成本上升、政策调控带来的出口压力和原材料价格上涨等多重压力，进入微利年代。
在定价策略上，有成本中心思想和利润中心思想的区别。成本中心思想认为售价由成本和计划利润决定，而利润中心思想则主张通过主动降低成本来适应市场价格变动。企业需要根据市场竞争状况选择适合自己的经营策略，从“制造大国”向“制造强国”转变，从“中国制造”迈向“中国创造”。
精益化成本意识意味着深入理解和减少浪费。企业中常见的浪费包括设计变更频繁、销售计划不稳定性、设备故障、质量问题、效率低下、安全管理疏漏等。这些隐性成本往往比直接成本更具破坏性。例如，库存管理不当不仅消耗资金，还可能掩盖生产过程中的问题。理想的库存策略是实现JIT（准时制）生产，通过精细规划和灵活调整，逐步降低库存量，以实现零库存。
降低成本的战斗涉及到销售、采购、研发和制造等所有环节。每个部门都应积极参与成本控制，而不仅仅是成本中心。企业应培养全员的成本意识，建立危机感和使命感，以实现持续的核心竞争力。这可能来自于核心技术、产品的性价比优化，以及在贵族式管理向平民化管理转型的时代背景下，提高效率和生产力。
制造业精益成本控制与成本低减是一项系统工程，涉及到企业文化、管理机制、技术创新和员工素质等多个层面。企业要不断学习，以应对市场的快速变化，通过消除浪费、优化流程和提升效率，实现成本的有效降低，从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
