企业财务风险管理是企业在经营活动中对可能出现的财务不确定性进行识别、评估、控制和监控的过程，旨在降低潜在损失，保障企业的稳定发展。这篇PPT主要涵盖了财务风险管理的理论基础、国内外案例分析以及管理策略。
风险定义是理解财务风险管理的基础。风险被定义为客观存在的、在特定条件下可能导致损失的不确定性。它包括损失的性质、发生的可能性以及损失的程度。风险可以分为静态风险（如财产风险、违约风险）和动态风险（如经营风险、财务风险）。动态风险中的纯粹风险仅带来损失，而投机风险则可能带来损失或收益。系统风险是无法通过多元化投资来分散的市场风险，而非系统风险则可通过投资组合分散。
财务风险是企业面临的重要风险类型，包括狭义和广义两个层面。狭义的财务风险主要指由于举债筹资可能带来的财务成果的不确定性，而广义的财务风险涵盖了现金流风险、筹资风险、收益分配风险、利率及汇率风险等多个方面。这些风险可能源于外部环境的复杂多变，如自然环境、政治经济环境的变化，也可能源于企业内部的决策失误和财务主体的认知局限。
对于财务风险的管理，企业可以采取多种策略，如规避策略（选择合适的时间和方式避免风险）、预防策略（提升内部管理能力，减少决策错误）、分散策略（通过多元化投资分散风险）、转移策略（通过保险或转包将风险转移给第三方），以及自留策略（建立风险基金或准备金以应对风险）。
财务预警是财务风险管理的重要组成部分，它基于财务会计信息，通过监控预警指标，提前发现可能的财务危机。有效的预警系统应具有相对独立性、预警指标的有效性、系统结构的完整性和信息传递的及时性。常见的财务预警模型包括一元判定模型、多元线性判定模型、多元逻辑模型、多元概率比回归模型、人工神经网络模型以及联合预测模型。例如，Altman的Z-Score模型就是一个多元线性模型，通过计算营运资本、留存收益、息税前利润、所有者权益和总销售额与总资产的比例，评估企业的财务健康状况。
以德隆集团为例，其财务风险的爆发展示了风险管理的重要性。德隆因资金链紧张、过度扩张和缺乏新的资金来源导致危机，最终导致企业垮塌。这个案例提醒企业在追求增长的同时，必须重视财务稳健和风险管理，确保企业的可持续发展。
企业财务风险管理是一项综合性的技术工作，需要企业深入理解风险的本质，构建有效的风险管理体系，并结合实际案例学习，以便在复杂的市场环境中做出明智的决策，降低财务风险对企业的负面影响。
