企业信息化是指通过信息技术的应用，将企业的业务流程、信息资源、管理系统等进行整合和优化，以提升企业的运营效率、决策能力和市场竞争力。这份PPT主要由上海交通大学CIM研究所的马登哲教授解读了企业信息化的指导规范，旨在帮助企业理解和实施信息化建设。
1. **规范的制定目的**：
- 定义企业信息化实施内容的科学标准，为企业提供明确的方向。
- 引导企业信息化实施过程，确保其科学性。
- 提供客观的评价标准，评估信息化实施的效果。
- 政府层面，作为推进企业信息化的工作依据，选拔信息化示范企业，制定相关政策。
- 对企业信息化领域标准化做出贡献，填补国内外标准体系的空白。
2. **规范内容**：
- 基础信息的整理，包括规范化和标准化，是企业信息化的基础。
- 业务过程分析、重组和优化，以适应信息化要求。
- 企业发展战略规划与信息化总体规划的匹配与同步。
- 环境建设，包括社会环境、企业内部开发环境和软环境（组织机制、人才培训、规章制度）。
- 应用系统建设与维护，如工程信息、经营管理、生产自动化、营销、售后等分系统的构建。
- 自我评估与再规划，持续改进信息化进程。
3. **中国企业信息化的特点与挑战**：
- 转型期的多变性，需要灵活应对市场变化。
- 以“人”为中心的决策，强调人的作用。
- 依赖经验的管理模式，可能导致信息化进程的困难。
- 基础信息的不确定性、不准确性、不一致性和不完整性，需要通过信息化来改善。
4. **评测指标体系**：
- 包括信息化环境、应用水平和绩效等方面的一般指标和二级指标。
- 应用系统涵盖各个业务领域，如工程、经营、生产、营销等。
- 通过这些指标评估企业信息化实施的深度和广度。
5. **实施步骤**：
- 总体规划和分步实施，例如产品定位、FMS生产线等的规划与实施。
- 环境建设包括社会、企业内部硬软件环境的改善。
总结来说，企业信息化是一项涉及理念、需求、策略和过程的系统工程，旨在通过数字化设计、管理、制造和生产过程，提升企业的核心竞争力。规范的制定与实施对于指导企业成功进行信息化转型，缩小数字鸿沟，提升中国制造的核心技术能力具有重要意义。同时，它也为政府提供了推动企业信息化工作的科学依据和衡量标准。
