企业信息化体系结构是企业在利用信息技术实现业务流程优化、提升管理效率和竞争力的过程中所构建的整体架构。这个架构包括了企业的IT基础设施、信息资源管理和信息管理等多个层面。以下是对这些知识点的详细解析:
1. IT体系结构:IT体系结构是支撑企业内部信息技术服务的基础,包括技术平台、数据资源、应用方案和IT组织。技术平台涵盖了硬件、软件和通信技术;数据资源是指企业存储和处理的信息资产;应用方案涉及各类业务系统;IT组织则是负责管理和维护这些元素的团队。
2. 企业信息化战略:信息化战略应与企业总体战略相契合,目的是通过信息技术服务企业战略目标。这包括建立长期的信息化工作机制,明确当前和未来任务,以及进行系统规划,确保分阶段、渐进式发展,并且与企业发展、变革和战略转变同步。
3. 业务流程重组(BPR):BPR强调以产出而非任务为中心的企业结构,让流程参与者直接执行流程,整合资源,将信息处理融入实际工作,实现并行工作的紧密连接,决策点靠近执行点,一次性获取信息。通过BPR,企业可以降低成本、引进新技术、促进组织变革,提高效率和竞争力。
4. 信息技术重组:重组信息技术旨在优化业务流程,减少维持成本,引入新技术,实现水平和垂直整合,满足自动化、质量改进和系统简化的需求,改进信息流,并更新企业信息化体系结构。
5. 信息技术风险管理:包括制定战略和政策,监测事态,管理配置,界定结构,设定程序,以及对应用、数据、平台、网络和物理设施的风险管理。这一框架确保了企业信息化过程中的安全性与稳定性。
6. 信息管理与信息资源集成:信息管理强调战略信息管理、集中统一,如建立信息仓库,集成相关资源,分工维护。信息流程管理与规范涉及优化和控制内外部信息流程,提高信息流效率。
7. 办公自动化与内外部网站:办公自动化提升内部工作效率,而内外部网站是企业与外界沟通的关键渠道,需要进行安全管理和功能优化。
8. 技术管理与信息系统规范:技术管理包括制定技术管理规范和程序,定期评估,确保合作方资质,强化项目管理。信息系统规范涉及专业系统规划和建设,以及系统的持续维护和技术更新。
9. 信息安全:信息安全是企业信息化的基石,需高度重视,从管理和技术两方面进行协同保障,建立安全预警评估机制,对硬件、软件、人员进行综合管理,并引入安全认证。
综上所述,企业信息化体系结构分析涉及到企业战略、业务流程、信息技术应用、风险控制等多个方面,通过构建合理的架构,企业能够更有效地运用信息技术推动业务发展,提高竞争力,同时确保信息的安全和高效流动。