人力资源管理概论(人大三版)第8章培训与开发.pptx

【人力资源管理概论】第八章聚焦于培训与开发这一关键领域，揭示了企业提升员工能力和组织效能的关键策略。培训与开发是企业为了提升员工的知识、技能和态度，以改善当前和未来工作表现所采取的系统性活动。培训关注当前工作需求，而开发则侧重未来潜力的培养。 培训与开发的主要区别在于其侧重点、目标和参与方式。开发更注重长远目标，鼓励员工自我提升，而培训通常针对具体岗位需求，有时带有强制性。培训的对象包括所有员工，内容需与工作紧密相关，旨在提升员工业绩和企业整体绩效。企业应主导培训与开发过程，确保其有效性。 培训与开发对企业具有多方面意义，包括提高企业绩效、增强竞争力、提升员工满意度、塑造企业文化以及吸引优秀人才。遵循服务企业战略、目标导向、差异化、激励、实效和效益原则，企业能更有效地开展培训活动。 培训与开发可根据对象、形式、性质和内容进行分类，如新老员工培训、在职或脱产培训、传授式与改变性培训以及知识、技能和态度性培训。同时，培训与人力资源管理的其他职能紧密关联，如职位分析为培训提供依据，人力资源规划指导培训方向，招聘录用影响培训需求，而绩效管理则反馈培训效果。 然而，企业在培训实践中常犯错误，如假设新员工能自然胜任、跟风培训、忽视高层管理者培训、认为培训无经济效益以及重知识轻态度等。正确的培训流程包括需求分析、设计、实施和评估，需求分析作为起点，对确定培训方向至关重要，应关注企业及个人层面的问题，兼顾可能性与现实性。 通过系统的培训与开发，企业能够构建一个学习型组织，激发员工潜力，促进个人与组织同步发展，从而在日益激烈的市场竞争中保持优势。因此，正确理解和执行培训与开发策略对于企业的成功至关重要。