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人力资源管理师职业资格认证招聘与配置(PPT131).pptx
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人力资源管理师职业资格认证招聘与配置(PPT131).pptx
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人力资源管理师
工作要求
第二章
招聘与配置
鉴定比重:理论知识
13
分 操作技能
15
分
主要内容
第一节
招聘需求分析
第二节
招聘准备
第一单元
工作分析与胜任能
力分析
第二单元
招聘程序和策略
第三单元
招聘渠道分析与选
择
第三节
招聘实施
第一单元
人员选拔的方法与
运用
第二单元
特殊政策与应变方
案
第四节
离职面谈
第一单元
离职面谈
第二单元
降低员工流失的措
施
招聘的定义
是指组织为了
发展的需要
,
根据
人力资
源规划
和
工作分析
的要
求,寻找、
吸引那些
有
能力又
有兴趣
到本企业
任职的人员
,并从中
选
出适宜
人员
予以录
用的过程。
第一节 招聘需求
分析
一、招聘环境
分析
招
聘
环
境
分
析
外
部
环
境
内
部
环
境
经济条件
劳动力市场
法律法规
发展方向
财务预算
战略规划
发展计划
组织文化
管理风格
人员需求
直接调查
查阅资料
Z
Y
二、组织人力
资源配置状
况分析
人员配置
指的是
人与事
的
配置关系,
目的是通
过
人与事
的配合
以及
人与人
的协调,
充分开发利
用员工,实现组
织目标。
人员合理配置是组
织人力资
源管理状态
是否良
好的标志之一。
人的差异:专长、
水平。承
认差异,才
能在配
置上坚持大才大
用,小才小
用,各尽所
能,人尽
其才。
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