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人力规划武汉职业技术学院精品课程展示.pptx
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第二讲 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求与供
应预测
第三节 人力资源规划的制
定与执行
第一节人力资源规划概述
一、什么是人力规划
人力资源规划
是指为了达到企业
的战略目
标与战术目标，
根据企业目前的
人力资源状况，
为了满足未来一
段时间内企业的
人力资源质量和
数量方面的需要
，决定引进、保
持、提高、流出
人力资源的计划
。
（一）人力资
源规划的类型
人事规划
人力资源规划
战略人力资源规划
战术人力资源规划
计划类型
计 划 特 点
人事计划
内容涉及员工的招聘与解雇，不考虑人力资源的
保留与提高，是一种古典式的计划。难以达到企
业的目标。
人力资源
计划
全面考虑企业需要，关注企业人力资源的引进、
保留、提高、流出，能较好地达到企业目标。
战略人力资
源计划
三年以上的长期规划。为企业的长远发展而制定
的规划，与企业的战略目标一致。含若干战术规
划。
战术人力资
源计划
规划时间三年以内，也称年度人力资源计划。为
达到企业战术目标而制定的人力资源计划。
（二）制定人力资源规划的人员
高
层
管
理
人
员
相关专家
人力资源
管理人员
其他职能
部门主管
（三）制定规划的时间
战略人力资源规
划的制定时间不
确定，
往往在企业战
略目标确定之后
制定，
制定后三年修
改一次。
年度人力资源计
划年年制定，一
般当
年七月开始至
十月份完成下一
年的规
划。
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