中小型水电站的生产运行管理.pptx

《中小型水电站的生产运行管理》是一门专注于提升中小型水电站运营效率和安全性的课程，主要探讨如何通过有效的管理策略和技术手段来优化水电站的生产运行。该课程强调了中小水电站在我国电力系统中的重要地位，它们不仅有助于改善电力结构，还能促进地方经济和农村电气化，增强城乡人民的生活质量。 生产运行管理的核心目标包括四个方面：提高安全生产水平，确保农村供电的可靠性，这对于支持地方经济发展至关重要。提升运行效率，改善小型水电站的经济运行状况，以实现更高的能源产出效益。第三，通过提高设备完好率和自动化水平，减轻运行人员的工作负担，确保设备的高效稳定运行。通过培训提升生产人员的技术水平，减少事故发生，保障电站安全。 在组织机构方面，中小型水电站通常设有厂（站）、车间（分场）和班组三级或两级管理体系。大型水电站采用三级结构，明确各级职责，确保每个环节都有专人负责，避免管理混乱。小型水电站则可能仅设厂（站）和班组两级管理。运行班组作为最基层单位，其人员配置应根据电站规模、设备数量、自动化程度和技术需求来设定。例如，小型低压机组可配备1-2名值班员，而高压机组则需适当增加人员。此外，还需设立专门的外线班和检修班，分别负责输电线路的维护和设备的日常检修。若有水库，还需要一个水文班来提供水情和气象信息。 值班人员的任务包括但不限于：按照交接班制度进行交接，确保设备运行正常；定时抄录各类仪表读数；监控设备运行状态并调整参数；填写操作票并在值（班）长指导下执行倒闸操作；在事故或异常情况下，迅速、准确地进行应急处理。这些职责要求值班人员具备扎实的专业技能和良好的应急反应能力。 中小型水电站的生产运行管理是一门涉及电站运营、设备维护、人员组织和安全管理的综合性学科。通过科学的管理和技术应用，可以显著提高水电站的经济效益和社会效益，同时保障电力供应的稳定性和安全性。