没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
中国平安保险人员配置方案(ppt41).pptx
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 142 浏览量
2021-10-12
03:00:23
上传
评论
收藏 574KB PPTX 举报
温馨提示
试读
43页
中国平安保险人员配置方案(ppt41).pptx
资源推荐
资源详情
资源评论
平安上海分公司(产险)人员配置方案
此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。
上海产险人员配置方案
优化上海平安人力资源管理
—
人力资源发展框架
中国平安保险股份有限公司上海分公司
(产险)人力资源改革小组
机 密
1
平安上海分公司(产险)人员配置方案
此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。
人 员 招 聘
人 员 配 置
人 员 发 展
绩 效 评 估
与 报 酬
组 织 与 岗
位 设 计
·
提 升
·
淘 汰
·
轮 换
平安上海分公司(产险)人员配置方案
此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。
人 员 配 置 考 虑 的 框 架
配 置 合 格 的 工 作 人 员 , 给 予 合 理 报 酬 , 提 供 深 造 机 会 和 从 其 它 方 面 关 心 他 们
, 是 企 业 管 理 的 重 要 职 能 。
经 营
决 策 层
执 行 层
操 作 层
•
形 成 一 个 具 有 战 略 规 划 能 力 ,正 确 适 度 授
权 , 推 动 组 织 学 习 与 发 展 精 明 强 干 的 领
导 班 子
•
一 批 具 有 全 局 观 念 、较 强 专 业 管 理 能 力 和
综 合 分 析 能 力 , 又 善 于 创 造 性 执 行 命 令 和
调 动 下 属 积 极 性 的 中 层 管 理 干 部 和 技 术
人 员
•
有 业 务 专 长 , 敬 业 , 服 从 指 挥 , 对 局 部 工 作
开 发 具 有 独 创 见 解 的 具 体 工 作 人 员
以 上 不 同 层 次 的 人 员 之 间 具 有 不 可 替 代 性 .
人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程
•
公司不同发展阶段的变化,时间推移的影响
•
原来胜任工作的人会变得很难胜任
人员配置的职能
•
知人善任,会用人,使适当的人干适当的工作
•
培养人
3
平安上海分公司(产险)人员配置方案
此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。
主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 人 员 配 置
现 在 状 况
提 升 体 系 不 健 全
•
提 升 的 计 划 性 及 整
体 统 筹 性 不 强 。
•
与 考 核 结 果 结 合 不
够。
•
存 在 论 资 排 辈 现 象
, 能 干 的 人 也 不 能
被 更 快 地 提 升。
没 有 真 正 建 立 淘 汰 机 制
•
没 有 建 立 淘 汰 体 系
•
难 以 打 破 情 面 关 、
关 系 关
•
干 部 只 升 不 降
•
未 能 有 效 运 用 淘 汰
方 法
未 建 立 系 统 的 干 部 培 养
体 系
•
干 部 轮 换 缺 乏 计 划
性
•
对 干 部 有 计 划 的 培
养 不 够
•
没 有 建 立 岗 位 后 备
制 度
重 新 设 计 特 点
•
以 委 员 会 方 式 决 定 升 降
职 和 轮 换 , 使 决 定 更 客
观 。
•
以 考 核 结 果 为 基 础 , 建
立 淘 汰 机 制 。
•
由 高 层 领 导 作 人 才 轮 换
计 划 ,使 轮 换 有 计 划 性
并 帮 助 干 部 发 展
•
建 立 岗 位 后 备 制 度 增 加
干 部 力 量 , 同 时 进 一 步
向 干 部 提 供 发 展 机 会
改 革 目 标
建 立 公 平、公 开 、
公 正 的 干 部 培 养
、提 升 、淘 汰 系
统 。 在 升 、 降 职 时
以 考 核 结 果 为 主 要
考 虑 因 素 , 实 行 “
竞 争 、 激 励 、 淘 汰
” 机 制
。
为 了 将 来 平 安 有 高 素 质 的 领 导 , 人 员 配 置 应 提 升 最 优 秀 的 人 才 , 给 予 他 们 发
展 机 会 , 同 时 淘 汰 表 现 差 的 员 工 。
4
平安上海分公司(产险)人员配置方案
此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 , 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。
给 现 状 解 冻
人 员 配 置 的 工 作 是 一 个 非 常 艰 苦 的 过 程 , 企 业 要 发 展 , 人 员 配 置 工 作 就 须 加
倍 努 力 地 进 行 下 去 。
现 状
理想状态
提升体系不
健全
没有真正建立
淘汰机制
未建立系统的
干部培养体系
轮 换
淘 汰
提 升
现 状 可 以 视 为 一 种 平 衡 状 态 . 要 打 破 这 种 平 衡 状 态 , 必 须 要 克 服 个
体 阻 力 和 群 体 的 从 众 压 力 . 因 此 , 解 冻 是 必 要 的 . 我 们 要 用 淘 汰 , 工 作
轮 换 和 优 秀 人 才 提 拔 来 实 现 .
推 动 力
约 束 力
时 间
5
剩余42页未读,继续阅读
资源评论
文档爱好者
- 粉丝: 8
- 资源: 29万+
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功