【中南控股企业文化建设大纲咨询报告】
中南集团在企业文化建设方面正处于起步阶段，缺乏完整的核心理念系统，包括企业愿景、使命和核心价值观。企业愿景是企业希望达到的未来景象，它描绘了企业希望成为的样子，涉及涉足的行业、市场地位以及如何让股东、员工和社会各界满意。使命则阐明了企业存在的根本目的，即为何存在、为谁工作和创造何种价值，以及如何衡量这些价值。
企业文化的优劣势分析表明，中南集团的优势在于员工的认同度和忠诚度较高，企业家团队威信高，员工普遍认同企业发展战略。然而，劣势在于企业价值体系不清晰，员工对企业战略理解不足，建筑业低端模式可能影响员工的积极性，部分老员工安于现状，缺乏进取心。此外，员工的经营意识、服务意识和创新意识有待提升。
和君创业提出的中南集团企业文化建设要点包括塑造核心理念、传导战略思想，培养职业经理人精神，树立正确的绩效、薪酬和权力观，开拓无形资源理念，建立开放的人才环境，树立市场营销和公关理念，以及现代服务理念，提高信息与沟通意识。
为了推动文化提升，需要构建文化结构，允许多元文化的共存，同时保持中南集团的独特基因。文化动力应随着人员结构变化，接纳多元地域文化，增强包容性。文化行为需要优化监督文化，提升激励机制，适应学习、接轨和创新的新环境。文化支点在于建立分层分级的管理措施，以应对管理变革。
在企业文化建设中，应关注的群体包括管理层的中层，31-40岁的员工，以及高学历人群，因为他们是企业文化推进的关键力量。未来企业文化的基本特征应与企业竞争力提升和战略目标相匹配，重点在于理念的落实，将无形的文化力转化为有形的竞争力。建设过程中将面临传统约束、政策约束等挑战，需要各级领导积极参与并发挥作用。
中南集团的企业文化建设是一个系统工程，涵盖了理念塑造、人才培养、文化融合等多个层面。通过明确企业愿景和使命，提炼核心价值观，并针对优势和劣势进行改革，有望构建起强大的企业文化，为企业的长远发展提供有力支撑。同时，关注关键人群，妥善处理各种约束，将有助于形成富有竞争力的企业文化体系。
