案例分析:—他该不该提为经理
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(一)实例陈述
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某大型国有企业集团在选用干部工作方面,有一件事给该人
力资源部的同志们留下了深刻的印象。
从 A 的民意测验结果谈起
春节过后不久,集团下属某公司选用行政部经理。公司人力资
源部根据集团人力资源部的要求,按照程序召开全公司干部与部
分职工代表大会,对选拔行政部经理进行民意测验,要求选出 3
名候选人。
很快,民意测验的结果出来了,共有 56 名人员参加投票,得
票超过半数以上的刚好有三人: A 得 49 票, W 得 44 票, M
得 39 票。
三人的自然情况分别如下:
A ,男, 39 岁,大学毕业, 1997 年调公司行政部工
作, 2002 年任行政部副经理。主要表现:有一定工作能力,为
人厚道,肯吃苦,从事行政管理工作不怕脏、不怕累。特别是春
节前的一段时间,