XXXX年成都明发·城市广场项目定位及营销推广建议书.pptx

【市场环境说明】 2011年的成都房地产市场受到了政府一系列调控政策的影响，尤其是限购政策。根据规定，中心城区的本地户籍家庭限购第三套房，而外地户籍家庭需提供纳税证明或社会保险缴纳证明才能购买一套住房，这限制了住宅市场的投资活动。然而，商业地产并未受到相同程度的调控，反而在住宅市场降温的背景下逐渐升温，成为投资者的新焦点。 【宏观市场分析】 商业地产在调控政策的背景下呈现出独特的投资价值。随着住宅地产投资价值的降低，商业地产如商铺、写字楼、专业市场等吸引了大量关注。温江地区规划了五大商圈，总面积超过千万平方米，预示着商业地产的繁荣。同时，成华区与万达集团的合作以及招商地产的东城国际商务广场等项目的推进，进一步推动了商业地产的发展。大源商务区的写字楼市场也逐渐成熟，租赁市场活跃。 【新双楠区域环境分析】 新双楠作为低密度新区，拥有完善的市政配套设施，包括宽阔的道路网络（如双楠大道、成双大道）、便捷的公共交通（地铁3号线、成绵乐成际高铁）和丰富的自然环境（6大公园环绕）。这一区域吸引了保利、中粮、中海、远大、绿地、宗申、富豪等知名品牌开发商入驻，主要开发低密住宅产品，如别墅和花园洋房，展现出国际化、生态、高端的特色。 【项目定位】 明发·城市广场作为明发集团在成都的首个大型商业项目，目标是提升品牌知名度，打开成都市场。项目定位应结合新双楠的区域特性，强调生态、高端和商务元素，打造符合当地市场需求的商业业态。 【营销推广建议】 1. 客群分析：确定目标客户群体，如高端住宅需求者、企业办公租户、以及寻求商业投资的个人或公司。 2. 区域布局与业态规划：考虑区域内现有商业设施，合理规划零售、餐饮、娱乐、办公等功能区域，打造多元化商业空间。 3. 公寓思考：针对限购政策，可重点推广不限购的商业性质公寓，吸引投资和自住需求。 4. 推广策略：利用线上线下结合的方式进行品牌推广，通过举办各类活动、合作推广、媒体广告等方式提高项目知名度。 5. 团队搭建与管理：组建专业的营销团队，确保项目推广的高效执行，同时注重团队培训与激励，保持团队活力。 明发·城市广场项目应充分利用其所在区域的优势，结合当前市场环境，制定适应性的定位和营销策略，以确保项目的成功运作。