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TCL网络公司工作流程(3).pptx
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TCL
目录
第一部分:公司流程总
况
公司组织架构
企业组织任务
图
业务流程控制
公司基本流程
现状
1
.
价值链
2
.
内部运作
产品选型(
OEM
)
自主开发产品
产销量计划
市场推广计划
价格体系
第二部分:各部门架构
、流程及岗位职责
中心接口
各岗位职责及
业务流程
1
.
研发部
2
.
产品市场部
3
.
渠道管理部
4
.
资材部
5
.
财务部
6
.
人力资源部
7
.
总经办
第三部分:公司资源的
优化整合
资源职能整合
第一部分:公司流程总况
公司组织架构
行业销
售部
产品
市场部
总经办
财务部
研发部
常务副总
营销副总
资材部
人力资
源部
总经理
渠道
管理部
企业组织任务
图
竞争基础
•
质量
•
灵活性
•
速度
•
交货可靠性
•
价格
定单取得
•
保健要素
•
竞争锐度因素
顾
客
要
求
需求变化的维度
•
种类
•
数量
•
需求水平
•
需求性质
•
其他因素
需求(波动管理)
•
差别定价
•
折扣优惠
•
促销活动
•
预约预定
•
基他方式
需
求
模
式
政策
/
法律
/
行业管制
企业理念与公司政策
资金
/
人力等资源约束
企业组织
的任务
效率目标
制约因素
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