【薪酬管理】是人力资源管理中的重要组成部分，它涉及到企业如何通过薪酬制度来吸引、激励和保留员工，同时确保企业的财务健康和竞争优势。本章主要讨论了薪酬管理的三个方面：企业薪酬的战略性管理、薪酬激励模式的选择与设计以及企业福利制度的设计。
【企业薪酬的战略性管理】是确定薪酬政策和体系的核心任务。薪酬不仅仅局限于金钱，还包括各种非货币性的回报，如表彰、荣誉称号等。制定薪酬战略时，需要考虑企业的经营单位战略、人力资源战略以及社会、竞争和规范环境。薪酬战略应与企业目标、愿景和价值观相一致，支持企业的竞争优势。例如，薪酬制度应体现对外公平，即与市场相比的薪酬水平，对内公平，确保员工在内部的薪资待遇公平，以及对员工的公平，体现在激励机制的设计上。
【薪酬的形式】包括基本工资、绩效工资、激励工资和员工福利。基本工资是固定的现金收入，而绩效工资则与员工的工作表现和业绩挂钩，具有一定的灵活性。激励工资进一步分为短期和长期两种，分别关注短期和长期的业绩影响。员工福利如保险和非货币收益（如舒适的工作环境、职业安全）也是薪酬的重要组成部分。
【薪酬战略的目标】不仅涉及效率和劳动生产率，还关注公平性和合法性。效率体现在提高产品数量和质量、工作绩效、客户满意度的同时，控制人工成本的增长。公平性则包括对外公平、对内公平和对员工公平。薪酬战略的构成要素包括内部一致性，确保不同岗位和技能的薪酬差异合理，以及外部竞争力，即与竞争对手的薪酬水平相比较。
【基于战略的薪酬体系】旨在促进企业的可持续发展，强化核心价值观，支持战略实施，培育核心能力和建立响应变革的文化。薪酬设计涉及战略层面（如市场界定、工作分析和评估）、制度层面（如薪酬政策、预算管理和沟通）和技术层面（如薪酬结构和激励计划）。
【薪酬战略设计的战术】包括如何平衡交易收益（如现金和福利）和关联收益（满足员工的社会心理需求），以及根据不同类型的企业文化（如高薪高责任的“宗教式”或低薪低责任的“商品式”）来设定薪酬策略。
【构建企业薪酬战略的基本步骤】包括评价薪酬战略的内涵，使其适应企业的经营战略和环境，确保薪酬决策与战略的一致性。此外，还要根据企业的发展阶段、市场定位和文化价值观来选择合适的薪酬策略。
薪酬管理是企业成功的关键因素之一，它需要综合考虑战略、公平、效率和员工满意度，以构建一个既能够吸引人才，又能推动企业战略实施的薪酬体系。
