【Sony Ericsson 台灣市場行銷模式之探討】
该研究主要关注Sony Ericsson在台湾市场的营销策略，探讨其在竞争激烈的手机行业中如何取得成功并维持竞争力。研究动机源于手机在现代社会中的重要地位，以及Sony Ericsson在众多品牌中脱颖而出的现象。研究目标包括了解Sony Ericsson在台湾成功营销的因素以及保持竞争力的原因。
研究范围限定于台湾地区的Sony Ericsson，通过市场营销组合（产品、定价、渠道和促销）进行分析，并结合专家访谈和文献资料，以得出结论和建议。时间规划表显示了研究团队成员的工作进度安排，确保项目按时完成。
Sony Ericsson公司成立于2001年，由通信巨头Ericsson和消费电子产品巨头Sony Corporation联合创立。起初，由于市场需求萎缩、新品推出不足以及研发到市场化的周期过长，公司面临挑战。但随后，公司转向用户导向的设计，注重引发用户情感，以及保持创新意识，从而逐渐崭露头角，销量和利润逐年增长。
在SWOT分析中，Sony Ericsson的优势在于丰富的资源和强大的品牌形象，但产品线较少且价格偏高。抓住手机多媒体、蓝牙无线技术等市场机会的同时，也面临着如Nokia、Motorola和Samsung等强大竞争对手的威胁。
Sony Ericsson的产品组合多元化，包括J、K、W、T、P和Z系列，满足不同消费者的需求。产品特性如相机像素、存储媒介、传输接口、屏幕尺寸和分辨率以及音乐支持格式等差异明显，旨在提供差异化选择，吸引不同用户群体。
定价策略可能根据产品定位和市场竞争状况调整，以确保价格与价值相符，同时吸引目标市场。销售渠道可能包括零售商、运营商合作以及在线销售等，以广泛覆盖潜在客户。促销活动可能涵盖广告、促销优惠、赞助活动等，以提高品牌知名度和促进销售。
Sony Ericsson在台湾的成功得益于其对市场需求的敏锐洞察，强大的品牌影响力，以及精心设计的产品组合。通过有效的定价策略、广泛的销售渠道和有针对性的促销活动，Sony Ericsson得以在竞争激烈的台湾市场中保持竞争优势。这一案例研究为其他品牌提供了关于如何适应和成功运作于特定市场环境的宝贵经验。
