7人力资源开发与管理.pptx

【人力资源开发与管理】 人力资源是企业发展的重要驱动力，被誉为现代经济社会中的“杀手锏”。松下幸之助的训诫强调了培养和训练员工对于企业成功的重要性。人力资源的重要性体现在多个方面，例如美国《财富》杂志评选出的最适宜工作的100家公司中，大多数都在努力满足员工的知识需求，通过内部培训提升员工能力，比如摩托罗拉、IBM、西门子、微软和保洁等企业都有各自独特的人才培养策略。 人力资源管理（HRM）的演变历程从早期的档案记载制度管理，到人事管理，再到更注重人力资源战略的现代管理模式。在这个过程中，企业管理者的角色也逐渐从单纯的事务处理者转变为通过与员工共同工作，实现公司目标的领导者。正如管理大师所言，工作是通过人来完成的，而在大公司中，更多的是在做人的工作，即人力资源管理。 人力资源管理主要包含以下几个方面： 1. **人力资源规划**：这是根据企业的战略目标，预测未来的人力资源供需情况，制定获取、利用、保留和发展人才的策略。人力资源规划的必要性在于避免因职位空缺或高流动率导致的应急招聘，以及保持劳动力的稳定以适应现代工业化生产的需求。 2. **人力资源开发**：这包括员工的技能培训、素质提升和潜能挖掘。例如，摩托罗拉的每1美元培训投入可带来30美元的产值，显示出培训对企业的价值。企业通过设立内部大学、魔鬼训练等方式，培养具有公司特色的人才。 3. **人力资源管理**：涵盖招聘、工作分析与评价、薪酬福利、绩效评估、职业发展管理等多个领域。HR专业人员负责规划和管理程序的建立，方法的选择与监控，以及对一线经理的指导和建议。一线经理则负责实际操作，如面试、培训、绩效评估等。 传统人事管理视员工为被动的生产要素，而现代人力资源管理则视员工为企业发展的宝贵资源，注重培养员工的核心能力，使之成为企业竞争优势的直接来源。企业不仅要灌输企业文化，还要让员工参与企业战略的实施，形成企业与员工的共同发展。 人力资源开发与管理是企业成功的关键，通过有效的人力资源规划和开发策略，企业可以激发员工的潜力，提高工作效率和满意度，最终实现企业的长期目标和竞争优势。