标题和描述中提到的《战略实施模型借鉴.pdf》并未提供实质内容，但我们可以从文件的标签和部分扫描内容中推断出可能涉及的IT知识领域。文件的标签为空，不过根据部分内容，我们可以看到存在许多与战略管理相关的重要概念和模型，如ADLBCG、CSPFRICTGES、SWOT、IT、STP、PEST、PAEIPIMS、PESTEL、QFDR、ATERRFMGRE、PROS、RMS、CSWOT、SERVQUAL、SIPOC、SCORS、FOSCP、PV等，这些缩写通常关联于企业战略规划和管理领域中的分析工具和方法论。此外，还有提及MBA相关的知识点，以及若干数学公式，这些内容暗示了文档可能是一篇关于战略管理的文献，特别是战略实施方面的研究。
以下为相关的知识点：
1. MBA（工商管理硕士）：MBA是一种专业学位，主要培养能够胜任企业和公共组织的高级管理职位的人才。MBA课程常涉及战略管理、市场营销、人力资源管理等多方面的内容。提及MBA可能是因为文档中包含了对商业教育中战略实施模型的学习和分析。
2. ADLBCG模型：ADL矩阵（Arthur D. Little Business Challenge Grid）是一种企业战略规划工具，用于分析企业面临的战略问题及寻找解决方案。BCG矩阵（波士顿咨询集团矩阵）则用于分析企业产品的市场增长率和市场份额，帮助企业作出产品管理决策。两者结合起来可能用于构建战略实施模型。
3. CSPFRICTGES：这个缩写在战略管理中并不常见，可能是由于OCR技术错误识别而产生的。因此难以提供具体的知识点。
4. SWOT分析：SWOT分析是一种战略规划工具，用以评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。此方法常用于制定或调整企业战略。
5. STP分析：市场细分（Segmentation）、目标市场（Targeting）、市场定位（Positioning）是企业进行市场战略规划的三个重要步骤。通过STP分析，企业能够更好地理解市场和客户，从而制定有效的营销策略。
6. PEST分析：PEST分析是一种宏观环境分析方法，考虑政治（Political）、经济（Economic）、社会文化（Sociocultural）、技术（Technological）等方面对组织可能产生的影响。
7. PESTEL分析：在PEST分析基础上扩展了法律（Legal）和环境（Environmental）两个维度，更多地用于跨国经营和全球战略分析。
8. SERVQUAL模型：SERVQUAL是一种用于衡量服务质量的方法，主要评估服务的可靠性、响应性、保证性、同情心和有形性五个方面。
9. SIPOC模型：SIPOC是一种过程改进工具，用于识别流程中的供应商（Supplier）、输入（Input）、过程（Process）、输出（Output）和客户（Customer）。
10. 7S模型：这是麦肯锡公司开发的一种管理模型，用以分析组织成功实施战略的七个要素，包括战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、共同价值观（Shared values）、技能（Skills）、风格（Style）、员工（Staff）。
11. 波特的五力模型（Porter's Five Forces）：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争强度和盈利能力，五个力量包括行业内竞争者的竞争、潜在的新进入者威胁、替代品或服务的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
12. 数学模型和公式：文档中出现的数学公式可能代表某种计算模型或决策模型，如Q1、Q2、MC等可能代表成本（Cost）和边际成本（Marginal Cost），而P可能代表价格（Price）。这些公式可能用于解析企业战略实施的经济影响和决策过程。
文档中提到了很多战略实施模型中使用的关键工具和概念，但内容显得有些混乱且不完整。在真实的IT行业中，这些知识工具被广泛应用于企业内部，尤其是当企业需要制定或评估其长期战略计划时。学习和理解这些工具对于项目管理、产品开发、市场推广、组织发展等众多业务领域都至关重要。在实施战略时，这些工具可以帮助企业识别关键问题，制定行动计划，并对潜在的结果进行预测和评估。
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