医院信息科协调机制资料.pdf

【医院信息科协调机制】 医院信息科作为医院信息化建设的核心部门，其协调机制对于医院的正常运作和信息化进程至关重要。信息科在院长的领导下，承担着信息化建设的组织与管理工作，需要与其他职能科室紧密协作，确保医院的工作流程顺畅，提高整体效率。 **一、协调工作的重要性** 协调工作是现代管理的基础，对于信息科而言，由于职责边界不清晰、工作交叉等问题，往往会出现部门间的不协调，甚至可能导致任务延误。因此，建立有效的协调机制能解决这些问题，促进医院的全面发展。医院领导及各职能科室需充分认识到协调工作的必要性，共同营造和谐的工作环境，确保信息化建设的顺利推进。 **二、协调工作的组织领导** 医院通常会成立协调机制领导小组，由院长担任组长，副院长为副组长，信息科及各职能科室负责人作为成员。领导小组的职责包括内部工作的协调、各级别部门间的协调以及信息化建设的领导与监督，以确保目标的一致性和行动的统一。 **三、协调的范围和内容** 协调工作涉及医院内部与外部的所有矛盾。内部协调主要包括信息科与各职能科室的关系，而外部协调则涉及医院与其他组织的协作。协调内容广泛，包括思想认识、奋斗目标、工作计划、职权关系、政策措施、人际关系及责任分配等，以期创建良好的信息化建设和工作环境。 **四、协调的方式方法** 1. 明确各部门的工作制度和职责，确保信息流通。 2. 职能科室负责人要协助协调信息科与科室工作人员的关系。 3. 当信息科职能交叉时，由信息科牵头，其他部门协同处理，必要时由院办协调。 4. 遇到困难，可由分管领导介入，协调领导小组解决。 5. 对于外部协调，要保持信息畅通，及时向领导汇报问题。 **五、信息科协调工作职责** 1. 院办作为综合协调部门，负责信息科与上级、职能科室、职工和外部医疗单位的协调。 2. 医务科和护理部则负责信息科与临床科室的工作关系协调，以及医务人员之间的协调。 通过以上机制，医院信息科可以有效地与其他部门合作，消除工作中的障碍，推动医院信息化进程，提升医院的运营效率和服务质量。