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工作业绩
2012 年是洛阳石化厚积薄发的一年。为了能够尽快实现扭亏为盈,分公
司要求认真抓好 “三个优化”,实现“三个提升”,以优异的成绩让总部坚定
对洛阳石化扩能改造项目投资的信心。 面对这种形势,焦化车间坚持优化创新,
推行精细化管理, 提升职工的技能水平和主人翁的责任意识, 带领职工不断攀
越生产操作指标新的高峰。在 2012 年 2 月,焦化车间被评为洛阳石化红星装
臵,同时,也获得 2 月份降低加工损失第一名, 一季度非计划停工评比第一名
的优异成绩;在 2012 年 3 月的集团公司加热炉大评比活动中,焦化装臵加热
炉被评为红旗加热炉。 焦化二班作为焦化车间的标杆班组, 始终保持与车间高
度的一致性, 严格执行车间的各项工作安排, 借助班组生产分析会、 班组小课
堂等活动, 完善生产操作, 解决日常生产过程中遇到的难题, 不断提升班组的
各项指标水平。
一 .加强安全管理,提升安全素养
首先,焦化二班认真执行公司及车间的各项安全管理规定,注重平时生
产过程中的安全培训及管理, 坚持每月对班组成员进行安全教育培训, 加强作
业票据的管理,强化“我要安全”的责任意识;其次,焦化二班在贯彻执行各
项安全管理规定之外, 在班组内部对新进职工进行不定期的安全知识及技能进
行考核。通过考核, 焦化二班职工的安全意识得到强化, 而且职工的安全技能
得到较大的提高; 第三,组织班组职工认真学习事故预案, 并同步将事故预案
分解细化, 明确处理事故时各人岗位与职责, 确保人人过关, 真正做到安全生
产每一天。 目前,焦化二班的这一做法得到了焦化车间的高度的赞同, 并且在
车间内部得到积极的推广。
二、强化现场管理,践行职责靓化“名片”