乔布斯方法论系列之三：战略思考与校正模式.docx

乔布斯方法论的核心在于其独特的战略思考与校正模式，这一模式对于产品创新和企业成功至关重要。乔布斯的战略思考包含三个主要步骤： 1. 发现问题后寻找愿景：在面临挑战或发现市场机遇时，乔布斯首先会寻找一个远大的愿景，即对未来的设想和目标。这个愿景不仅要有创新性，而且要能够解决实际问题。 2. 返回初心：这里的初心是指最初的产品或服务的本质需求，乔布斯强调理解并挖掘用户最根本的需求。初心不是个人的想法，而是用户未曾言明或被忽视的需求。明确初心有助于制定符合市场需求的愿景。 3. 建立可执行的路径：在确定愿景和初心之后，乔布斯会规划一条实际可行的道路，将愿景转化为实际行动。例如，iPhone 的研发过程中，苹果明确了触控屏、传感器等关键技术，通过收购和自主研发逐步实现这个愿景。 校正模式则是乔布斯创新方法中的另一关键要素，它确保了苹果能够在不断变化的市场环境中保持灵活性和适应性： 1. 挖掘并微调初心：随着时间的推移，乔布斯会深入理解行业动态，不断调整对初心的理解，以适应市场变化。 2. 更正和捕捉愿景：愿景可能需要随着市场反馈进行修正，以确保其始终与用户需求保持一致。例如，iPhone 屏幕设计的改变就是这一过程的体现。 3. 参考已有路径，调整执行策略：在执行路径中，根据新的洞察和反馈进行适时的调整，如iPhone的开发过程中，从最初的原型到最终的产品设计，经历了多次迭代和改进。 乔布斯方法论的成功还依赖于CEO作为产品负责人的角色，因为这样才能确保高层对产品的深入理解和准确判断。如果创意仅限于管理层内部，大胆的创新才有可能得到实施。否则，失败的责任可能会被推卸，阻碍真正创新的发生。 此外，苹果的愿景（Vision）和价值观（Value）一致性是公司文化的关键。只有当两者相一致时，员工才能找到自己的使命和价值感，从而全身心投入工作。许多公司忽视这一点，导致公司文化流于表面，缺乏实质性的驱动力。 总结来说，乔布斯的方法论强调了战略思考的系统性和校正模式的灵活性，这种模式使得苹果能够在不断创新的同时，始终保持对市场需求的敏锐洞察，从而创造出一系列颠覆性的产品，如iPhone和App Store。而公司愿景与价值观的一致性，则为苹果的成功提供了坚实的文化基础。