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质量管理七原则 详细讲解材料pdf
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质量管理七原则 详细讲解材料pdf 详细介绍最新版的质量管理体系与质量管理七原则 在ISO 9001质量管理体系2008年版及以前的版本中,是用的质量管理八项原则。而在ISO 9001:2015质量管理中,删减了“系统管理方法”一项,其他七项内容框架没变,但确实也作了充分调整,以确保新的质量管理原则与时俱进。 七项质量管理原则(ISO9000:2015) 1.关注顾客——把顾客的满意作为核心驱动力。 2.领导作用——以强有力的方式全面推行。 3.全员参与——保证所有人员的工作都纳入到标准体系中去。 4.过程方法——通过对每项工作的标准维持来保证总体质量目标的实现。 5.改进——使ISO9000体系成为一项长期的行之有效的质量管理措施。 6.循证决策——使标准体系更具有针对性和可操作性。 7.关系管理——将本企业标准体系的要求传达到上游供应商,并通过上游供应商的标准体系加以保证。
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质量管理体系七项原则
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质量与质量管理体系
基础知识的了解
质量管理七项原则
戴明博士的PDCA循环
目 录 页
Contents Page
质量及质量管理体系
第一部分
质量及质量管理体系
ISO9000标准系列基础知识
质量管理体系 要求
质量及质量管理体系
Quality and Quality management systems
01
part
质量及质量管理体系
质量的提出
菲利浦·克劳士比
(Philip B. Crosby)
零缺陷之父、世界质量先生、
伟大的管理思想家
约瑟夫·朱兰
(Joseph M. Juran)
质量之父
田口玄一
(Genichi Taguchi)
享誉全球的质量大师
戴明
(W.Edwards.Deming)
世界著名的质量管理专家
“符合性质量” 对于规范和要
求的符合。这种质量的观点对规
范的优劣以及要求的范围没有明
确。规范不可能将顾客的各种要
求和期望都规定出来,尤其是隐
含的需求和期望。
“适用性质量” 产品使
用过程中成功地满足顾
客要求的程度。站在用
户的立场反映其价值观。
“用户型质量”的代
表性理论,表述产品
出厂后给用户与社会
带来的损失的大小。
"质量是一种以最经济的
手段,制造出市场上最
有用的产品。一旦改进
了产品质量,生产率就
会自动提高。
ISO9000族标准的“广义质量”
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lxstar2003
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