建筑经济与企业管理是涉及建筑行业的经济决策、项目管理、成本控制和质量管理等多个方面的学科。以下是一些关键知识点的详细解释:
1. **建筑产品特点**:固定性意味着建筑不易移动;多样性指的是各种建筑结构和用途;体积庞大是因为建筑物通常覆盖大面积;生产周期长是因为建筑项目的规划、设计、施工需要较长时间。
2. **可行性研究**:这是一项评估项目是否可行的过程,包括六个步骤:委托合同、项目组组建、资料收集、方案设计、经济分析和报告编制。
3. **内部收益率(IRR)**:这是衡量项目盈利能力的指标,表示净现值为零时的折现率。IRR高于基准收益率则项目经济上可行。
4. **效益/费用折现比值法**:这是一种动态分析方法,用于评估项目的经济效益。
5. **直接成本**:包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费用,是计算建筑成本的基础。
6. **财务评价报表**:现金流量表、损益表、资金来源与运用表、资产负债表和外汇平衡表是评估项目财务状况的重要工具。
7. **价值工程(VE)**:以用户需求为中心,通过功能分析降低成本,提高效率。VE关注整个寿命周期的成本。
8. **经济评价指标**:包括经济外汇净现值、净现值、内部收益率等,用于评估项目的经济合理性。
9. **质量管理发展阶段**:经历了质量检验、统计质量控制和全面质量管理三个阶段,强调预防和持续改进。
10. **固定资产折旧方法**:平均年限法、工作量法、双倍余额递减法和年数总和法,用于计算资产价值的减少。
11. **控制图**:在质量管理中用于动态分析,识别质量问题。
12. **建筑企业年度经营计划**:包括综合性计划和专业性计划,确保企业运营有序。
13. **招标方式**:公开招标、邀请招标和联合招标,公开招标是最开放的形式。
14. **合同类型**:总价合同、单价合同和成本加酬金合同,各有优缺点,适用于不同类型的项目。
15. **排列图**:在质量管理中用于找出主要问题的原因。
16. **技术管理**:涵盖图纸审查、技术交底、材料检验、质量控制和验收等环节。
17. **建筑材料储备定额**:包括经常储备、保险储备、季节储备和经济储备,确保施工顺利进行。
18. **建筑产品生产经营管理特点**:用户先行、业务波动、环境多变、人员流动性大。
19. **盈亏平衡分析**:通过分析产量、成本和利润的关系,确定企业盈亏平衡点,平衡点低说明抗风险能力强。
20. **风险型决策**:最大可能法、期望值法和决策树法,帮助决策者在不确定情况下做出选择。
21. **动态投资决策指标**:内部收益率、净现值和动态投资回收期,用于单方案决策。
22. **间接费**:包括企业管理费、财务费和其他费用,是成本的一部分。
23. **提高价值途径**:通过改进设计实现功能和成本的优化组合。
24. **现代管理阶段特征**:多学派发展,如行为科学、系统管理、决策理论等。
25. **招标条件**:工程需列入计划、有设计图纸、土地征用、施工条件落实、资金到位等。
26. **建筑企业计划管理特点**:全面性、波动性、多变性和不均衡性,体现了计划实施的复杂性。
27. **全面质量管理观点**:用户第一、全面管理、预防为主、过程控制、数据驱动和工作原则。
28. **建设程序**:包括项目建议书、可行性研究、选址、设计、计划、准备、施工、生产准备、验收和后评估。
29. **工程技术经济评价原则**:技术先进性与经济合理性统一、全局观、长期效益考虑、经济效益、社会效益和环境效益兼顾。
30. **全寿命费用**:考虑建筑的建造和使用期间的所有费用,是一种动态评价方法。
31. **寿命周期成本**:涵盖从设计到废弃的全部费用,包括生产成本和使用成本。
32. **价值工程中的“成本”**:指的是寿命周期成本,强调全面考虑。
33. **功能分析**:价值工程的核心,没有功能分析就无法进行价值工程。
34. **净现值为零**:表明项目的盈利能力与折现率相等,达到行业标准。
以上知识点涵盖了建筑经济与企业管理的多个方面,包括项目评估、财务管理、质量管理、技术管理和建筑生命周期成本分析等内容,对于理解建筑行业的经济决策至关重要。