控制计划作业指导书

《控制计划作业指导书》是指导企业控制计划编制、更改及其管理工作的重要文件，旨在确保公司控制计划的有效性和适用性。这份文件明确了各个阶段控制计划的编制标准和责任分配，同时规定了工作流程和细节。 控制计划是产品生产和质量管理的关键工具，它详细列出了产品制造过程中的各项控制要素，包括产品特性、过程特性、特殊特性分类、规范和公差、评价与测量技术、样本容量和频率、控制方法、反应计划等，旨在预防和减少产品质量问题，保证产品的一致性和可靠性。 1. **控制计划的目的**：为控制计划的编写、更改提供指导，确保其符合顾客要求和APQP（先进产品策划和质量控制）标准，促进产品开发和生产的顺利进行。 2. **适用范围**：该程序适用于公司的所有控制计划应用和管理，包括样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划。 3. **职责划分**： - 技术部负责控制计划的编制，包括样件、试生产和生产阶段的计划，并在完成时由核心小组成员签字确认，由技术部经理审定，总工程师批准。 - 技术部还负责在批量投产前后的控制计划更改和更新。 4. **工作程序**： - 控制计划的编制需要遵循顾客要求的格式，详细填写各项栏目，如零件编号、产品名称、供方代码、主要联系人信息、核心小组成员、批准日期等。 - 对产品特性、过程特性、特殊特性的识别和控制，以及规范和公差的设定，确保过程受控。 - 评价和测量技术的选择，样本容量和频率的确定，控制方法的说明，包括统计过程控制、检验、防错措施等。 - 反应计划的制定，针对不合格产品或失控情况，明确处理步骤，确保及时纠正。 5. **文件管理和更改**：控制计划的发放、存档和更改需按照《质量体系文件控制程序》进行，确保文件的版本和有效性。 6. **附录**：提供控制计划的标准格式，供各部门在编制控制计划时参考。 控制计划作业指导书是公司质量管理体系的重要组成部分，它确保了所有参与方都清楚自己的职责，理解控制计划的内容和要求，从而提高产品质量，满足客户期望，降低生产风险。通过严格的控制计划管理和执行，企业能够建立高效、有序的质量控制体系，提高市场竞争力。