项目管理软件Microsoft Office Project 2007是企业管理和组织项目的重要工具，尤其对于初学者，入门培训至关重要。本教程由刘宝仲主讲，旨在引导用户熟悉Project 2007的基础操作和核心功能。
项目管理是一门涵盖艺术与科学的实践领域，它的主要目标是通过有效的工具和技能来预测和控制组织工作成果。项目与持续的日常运营不同，具有临时性和独特性。项目管理关注的关键问题包括：确定任务及其执行顺序、任务的时间安排、执行任务的人员分配、项目成本估算、应对计划偏差的策略以及项目沟通的有效方式。尽管良好的管理不能确保每个项目的成功，但管理不当则可能导致项目失败。
本教程内容涵盖Project 2007的基本使用，包括建立项目计划、分配任务和资源、利用格式化特性组织和展示计划细节。此外，它还教授如何跟踪实际工作与计划的一致性，并在出现偏差时采取纠正措施。管理工具的主要作用在于协助跟踪项目信息、可视化项目计划、优化任务和资源调度、与其他Office应用程序的数据交换，以及支持项目经理与团队成员之间的沟通，但它们不能替代决策者的判断。
Microsoft Office Project 2007家族包括多个版本，如Project Standard 2007、Project Professional 2007、Project Server 2007、Project Web Access 2007和Project Portfolio Server 2007。本教程侧重于Project Professional 2007，这是一个全面的桌面应用，包含Standard版所有特性，同时支持与Project Server的集成，为团队协作和沟通提供了功能。
软件的安装过程是学习的一部分，对于Project Professional 2007，用户需要按照指定步骤进行安装，确保所有必要的组件都正确配置，以便充分利用其项目管理功能。在后续的课程中，将详细介绍如何启动软件、界面的基本结构、使用项目向导创建新项目、设定非工作日、输入项目属性以及创建详细的项目计划。
通过深入学习和实践，参与者将能够掌握Project 2007的核心功能，从而更有效地管理项目，提高工作效率，确保项目目标的达成。在项目管理的道路上，熟练掌握这样的工具是至关重要的一步。
