连锁超市专案计划----连锁超市项目计划书（预案）

连锁超市项目计划书（预案） 上篇：市场机会与总体设想 一、 超市业态发展迅速，市场机会巨大。 1、中国超市发展迅速。 超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。 中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。 超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。 2、超市，理想的投资机会。 需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。 体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。 b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。 这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是xxx公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。 如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态；培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。 二、xxx公司经营超市的设想 1、总体构想 xxx投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。 我们的目标：近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中期目标是，5—10年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市；长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。 我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。 我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小城市及经济较发达的农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。 ............ 【连锁超市专案计划】是针对中国零售业中迅速崛起的超市业态进行的一份详尽的项目规划。该计划书着重分析了当前市场机会与总体设想，为xxx公司的连锁超市项目提供了战略指导。 中国市场上的超市业态发展迅猛，创造了巨大的市场机会。中国超市在短短几年间就赶超了国外几十年的发展历程，增长速度全球最快。超市业态的繁荣主要得益于中国经济的快速增长以及它自身带来的消费者利益，如自助服务、集中支付、便捷购物、价格优势、舒适环境和时间节省等。然而，尽管超市业态发展迅速，但中国的超市市场相比发达国家仍然相对初级，存在个体私营杂货店多、管理水平低、卖场效率不高等问题，这意味着仍有大量未开发的市场潜力等待挖掘。 xxx公司看到了这个机会，计划通过建立现代化的连锁超市来填补市场空白。他们设想从以下几个方面着手：一是精准定位超市形态，适应本地市场和竞争状况；二是培养具备现代超市管理理论的专业团队，建立科学、系统化的管理制度；三是引进先进的经营设施和管理设备；四是实行连锁经营模式，实现统一品牌、核算、配送、陈列、管理和服务标准，对标国际标准，主攻国内市场。 在经营构想方面，xxx公司设定了短期、中期和长期目标。近期目标是在2-4年内成为省级连锁超市，拥有50-60家门店，并逐步扩展至其他省份。中期目标是扩展到全国，成为拥有近千家门店的全国性连锁超市，并寻求海外上市。长期目标则瞄准东南亚市场，乃至跨洲运营。公司的特色在于不仅提供丰富、价廉的商品，还致力于打造轻松舒适的购物环境和多样化的服务。同时，他们将采取科学的管理模式，提升企业形象，增强资金周转效率，提高信誉度。 在具体操作上，xxx公司将连锁超市分为三类：一类店作为旗舰店，二类店服务大型社区和商业中心，三类店则深入居民区，提供日常生活必需品。选址策略上，优先考虑商业区、交通枢纽、商业中心和大型社区，以覆盖更多潜在客户，同时避免与大型国际连锁企业在大城市中的直接竞争，转而专注中小城市和经济发达的农村城镇市场，力求成为这些市场的领导者。 这份连锁超市项目计划书不仅揭示了中国超市市场的发展机遇，还为企业提供了清晰的发展蓝图和策略，包括市场定位、店铺类型划分、选址策略和目标设定等，旨在通过高效运营和创新管理，抓住市场机遇，实现企业快速成长。