项目管理过程组和知识领域表-软考（高项第四版）
项目管理过程组
知识领域
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
1.3 指导与管理项目工作
1.5 监控项目工作
1.整合管理
1.1 制定项目章程
1.2 制订项目管理计划
1.4 管理项目知识
1.6 实施整体变更控制
1.7 结束项目或阶段
2.1 规划范围管理
2.5 确认范围
2.2 收集需求
2.6 控制范围
2.3 定义范围
2.范围管理
2.4 创建 WBS
3.1 规划进度管理
3.2 定义活动
3.3 排列活动顺序
3.4 估算活动持续时间
3.进度管理
3.5 制订进度计划
3.6 控制进度
4.1 规划成本管理
4.2 估算成本
4.成本管理
4.3 制定预算
4.4 控制成本
5.质量管理
5.1 规划质量管理
5.2 管理质量
5.3 控制质量
6.1 规划资源管理
6.3 获取资源
6.2 估算活动资源
6.4 建设团队
6.资源管理
6.5 管理团队
6.6 控制资源
7.沟通管理
7.1 规划沟通管理
7.2 管理沟通
7.3 监督沟通
8.1 规划风险管理
8.2 识别风险
8.3 实施定性风险分析
8.4 实施定量风险分析
8.风险管理
8.5 规划风险应对
8.6 实施风险应对
8.7 监督风险
9.采购管理
9.1 规划采购管理
9.2 实施采购
9.3 控制采购
10.干系人管理
10.1 识别干系人
10.2 规划干系人参与
10.3 管理干系人参与
10.4 监督干系人参与
