在探讨“伟大的企业并不始于计划”这一主题时，我们首先要理解的是，这并不是在否定规划的重要性，而是强调过于追求完美商业计划可能导致与实际发展情况脱节。许多成功的企业家并没有严格按照预先制定的商业计划行事，而是源于内心的激情和对愿景的执着追求。这种源于内心的动力（我们称之为“心”），而非一份详尽的文档，成为了他们创业旅程的起点。
商业计划通常包含对巨大市场潜力的预测以及如何从中获取一小部分市场份额来实现盈利。然而，这样的预测往往过于理想化，忽略了创业初期资源有限的现实。例如，设想向中国人口中0.5%的人每月出售一块价值一美元的肥皂，理论上可以创造近一亿美元的业务。然而，将这样的设想变为现实是非常困难的。
对于初创公司来说，更实用的策略是基于现实世界的测试数据来制定商业计划。这些测试应该是简单且可迭代的，以便快速衡量效果并了解是否在朝着目标前进。这种实践性方法允许企业家在实际操作中不断调整和完善他们的商业模式，而不是被预设的计划束缚。
除了初创公司，成熟的企业同样需要避免过度依赖静态的商业计划。战略规划应该是灵活的，能够随着市场变化和公司发展进行动态调整。企业的成长往往伴随着不断的学习、适应和创新，而不是严格按照预先设定的路径行进。事实上，许多成功的公司，如亚马逊和谷歌，它们的成功很大程度上归功于对新机会的快速响应和灵活的战略调整，而不仅仅是执行一个详尽的初始计划。
此外，商业计划中的很多内容往往基于假设，而这些假设在实际运营中可能会被证明是错误的。因此，创业者应该把更多的时间和精力投入到实际行动中，通过实验验证假设，而不是花费大量时间撰写详尽的计划书。这样，他们可以更快地学习、迭代，并找到正确的方向。
总结起来，虽然商业计划在某些方面有其价值，但过于依赖或追求完美的商业计划可能限制了企业家的创新思维和行动力。相反，创业应该始于一个清晰的目标和热情，伴随着不断的实践、试验和反馈，以适应不断变化的市场环境。这正是许多成功企业家的共同经验，也是他们能够创造出伟大企业的重要原因。
