2021总装车间副主任工作报告.docx

报告主要涵盖了总装车间的管理优化建议，包括电装班、机装班、调试班的改进措施以及与计划部的协调。以下是对这些内容的详细解释： 1. 电装班： - 提高电装质量是关键，因为它直接影响公司的产品质量和调试班的工作效率。 - 工人熟练度和素质是重要因素，需要通过培训和管理提升。质检部门应在生产前进行针对性培训，并建立奖励机制，鼓励工人自我检查。 - 技术图纸错误应由设计团队负责，确保图纸准确性。 - 质检标准应统一且细化，避免主观性导致的争议。 - 电路设计应避免跳线和割线，接线图应清晰易懂，用不同颜色区分易混淆部分。 - 对重要板件如信号处理板，实行先检测后装配的流程。 - 减少欠料情况，确保物料准确无误。 2. 机装班： - 目前问题较少，但仍需增加工人以应对未来可能增加的生产需求。 3. 调试班： - 针对fga-4100，加强信号处理板的检测，前置放大板的增益电阻设定需合理。 - 转速模块的技术问题需要技术部解决，如转速为零和高速上不去的问题。 - 电磁阀和电磁泵的泄漏问题需要加强检测，流量小和不稳定的电磁泵也需技术部关注。 - 对于fams-100，流量模块的跳数问题需技术部快速解决。 4. 总装车间与计划部的协调： - 计划部需考虑车间实际情况，制定实际可行的生产计划。 - 欠料问题应由计划部迅速解决，确保生产顺利进行。 - 更换产品配件时，需充分测试，确保符合生产要求。 总体目标是确保每月按时完成生产任务，满足销售需求，保持适当库存，减轻领导层对生产环节的担忧。通过改进管理方法、提升员工技能、优化生产流程和技术支持，可以有效提高总装车间的效率和产品质量。