2021公司年工作总结及年的工作思路.docx

【技术总结】 启光集团三厂在2021年的技术工作总结主要体现在以下几个方面： 1. **生产指标完成情况**：三厂成功完成了集团下达的大部分经济指标，钢结构构件加工产量达到了12600吨，完成率为95.4%，高于集团要求的9800吨年产量目标。然而，原材料耗损率控制在5%，未达到集团3%以内的要求。 2. **成本控制**：在成本控制上，虽然机电类和劳保办公类的单位成本低于集团要求，但耗材类的平均控制在207元/吨，超出集团设定的185元/吨标准。气体类成本控制得较好，与集团要求相符。 3. **技术指标**：产品一次合格率和一次优良率分别为98.8%和85.99%，远超集团设定的98%和85%的标准。设备利用率高达98%，超过95%的目标。在安全方面，重大事故为零，符合集团要求。 4. **主要工作开展**：生产部承担了许多大型高精度项目，如阳江核电站工程等，提升了生产效率和产品质量。同时，对生产班组进行了优化调整，强化了新员工的培训和在职员工的技能提升。 5. **成本控制措施**：加强了原材料的排版定尺采购，减少损耗。对新员工实施严格的入职培训，建立和完善了员工教育档案管理。 6. **质量管理**：质安部对所有工程的构件进行了严格的检测，确保了构件交付的合格率。虽然整体合格率较高，但由于设计错误和质检问题导致了16个工程的投诉，产生了经济损失。 7. **供应链管理**：注重供应商关系的长期发展，通过控制采购成本和提供良好的合作环境，以期实现共赢。 8. **安全与纪律**：加大了对安全生产的宣传和处罚力度，对违规操作进行严厉处理，提升了班组的安全意识。 启光集团三厂在2021年通过技术创新、成本控制和质量管理，实现了显著的业务增长，但在原材料损耗控制和设计质量上仍有提升空间。未来的工作思路应聚焦于改进不足之处，持续提高生产效率和产品质量，同时加强与供应商的合作，以确保公司的长期竞争优势。