速进展壮大的黄金时期。在这些条件下,项目部只有建立规
范、完善的管理体系,创新管理体制机制,不断在党建、制
度、三点合一、二次经营、技术创新各个方面下功夫,才能
更好地提升项目管理水平,打造出一支骁勇善战的风电建设
团队。
二、加强支部建设,发挥基层党支部战斗堡垒作用。
一个项目的成败关键在于项目人员的整体精神面貌,即士
气、战斗力,拼搏精神、亮剑精神。而党支部在其中发挥着
引领作用,党支部在项目分散力和文化建设上是毋庸置疑的
核心,因此要通过各种形式增加团队分散力,发挥党员先锋
模范带头作用。格外是领导班子中的党员,更应要有担当和
拼搏的精神。在提升组织向心力、团队分散力的过程中,党
支部要有思路,有方案;在创建青字号品牌的工作中,党支
部应不断引进青年,形成人人争先,人人创优的工作氛围。
同时也要开展文体活动,充分发挥优势,呈现人文关怀,加
强人才培育,在项目部树立风清气正、活泼向上的氛围。
三、夯实基础,扎实工作,为公司的改革制造有利条件。
新能源公司的改革势在必行,作为基层党员更应想公司之
所想,急公司之所急,在实际的工作上为公司的改革献计献
策,出谋划策,同时不断为公司的改革供应较好的环境,尽
量少的分散公司管理层的精力,使项目的生产、平安、人才
培育和经济效益稳步推动,为改革腾出更多的时间,制造支