公司生产车间培训方案.docx

公司生产车间的培训方案是确保新入职员工能够快速适应工作环境，熟悉公司文化，以及满足生产岗位要求的重要步骤。这份方案详细规定了从招聘到正式上岗的整个流程，着重强调了技术安全方面的培训。 培训的目的在于让新员工了解公司的整体情况和文化，并通过一系列的培训活动达到各生产岗位的要求。这涉及到对新员工的岗位适应性评估，由公司高层如生产副总或设备副总确定，然后人力资源部门会安排试岗手续。 流程方面，新员工在接收试工单后，会由车间主任带领到综合办公室完成入职考勤，学习如何使用考勤机以及相关规定。接着，综合办公室主任或文员会对新员工进行公司介绍、经营方针、安全培训等，并进行安全考试。此外，还会讲解工资薪酬结构和保险办理等人力资源相关事项。 在试岗入职后，车间主任负责更深入的安全知识、车间规章制度、产品知识和质量意识的培训。班组长会亲自或指定老员工指导新员工熟悉工作现场、工作流程、安全操作和工艺要求，同时进行班组级的安全培训和考试。新员工的培训效果将通过笔试、现场提问和实际操作等多种方式评估，安全培训尤为重要，未通过者不能上岗。 新员工在试岗期间，若无法适应工作，可在7天内无须办理离职手续直接辞职。试岗8天后则需签订正式试用合同，如在试用期内辞职，则需按规定办理辞职手续。 培训材料的准备和管理也是关键，各部门和车间应根据岗位需求准备相应的培训资料和作业指导书，整理成册供培训使用。同时，培训人需要整理签到记录、考评表和效果评价表，交给公司综合文员，建立员工培训档案，遵循《记录控制程序》进行管理。 培训档案管理涉及多份相关文件，包括《记录控制程序》、《培训签到记录表》、《培训考核表》、《培训效果评价表》和《安全考试题卷》等，这些表格用于记录和评估培训过程。 附录中列出了具体的培训记录表、考评表、效果评价表和安全考试题卷的样本，以便于实际操作。 这个培训方案旨在为新员工提供全面、系统的技术安全培训，确保他们在生产过程中能够安全、高效地工作，同时也有助于提高公司的整体运营效率和安全性。