### 公司安全大反思、大检查活动工作总结
#### 一、活动背景与目标
- **活动背景**：ZEE物业管理有限公司（以下简称“物业公司”）根据**XX局房地产开发有限公司下发的《关于开展质量安全大反思、大检查活动实施方案的通知》**，启动了一次全面的质量安全大反思、大检查活动。
- **活动目标**：
- 贯彻执行集团房地产公司的活动部署。
- 通过检查、整改、记录等手段确保物业管理区域内的安全。
- 建立和完善安全管理责任体系。
- 为实现“平安小区”的建设目标打下坚实的基础。
#### 二、活动准备工作
- **组织架构建立**：
- 物业公司总经理LL组织会议，成立了物业管理区域检查组。
- 成立了安全事故学习小组，明确了各区域的检查责任人。
- 制定了详细的检查项目清单和整改时间表。
- **安全管理措施**：
- 讨论了20**年3月16日发生的人员坠落事故，强调了高空作业时的安全防护措施。
- 分析了5月26日的爆炸事件，提出了加强员工思想工作的重要性，预防潜在的安全隐患。
- 提出了一系列具体的防范措施，如加强对农民工群体的关注、控制易燃易爆物品的进入等。
#### 三、管理区域检查与责任人分配
- **工程维修部**：负责对水、电、气、消防、电梯、机房及各类管道、线路进行检查。主要关注设备的运行状况和维护记录。
- **秩序维护部**：负责监控系统、周界红外线、消防主机等设施的检查，同时加强对进出人员和物品的管控。
- **客户服务中心**：负责排查违规装修和防火门的安全隐患，检查值班人员的工作状态。
- **环境维修部**：负责高空清洁人员的安全培训，以及绿化设备的维护和药品管理。
- **人事行政部**：负责员工食堂和办公区域的安全隐患排查。
#### 四、具体检查与整改情况
- **检查发现的问题**：
- 山水天下小区、Q组团、销售中心等多个区域存在安全隐患，如门框松动、灯具损坏、配电箱脱落、水管锈蚀等问题。
- 部分区域存在堆放过多垃圾的情况，影响环境卫生和消防安全。
- 个别施工区域缺乏安全警示标志。
- 销售中心财务室外玻璃门把手松动等。
- **整改措施**：
- 对于发现的所有问题，物业公司都制定了明确的整改时间和责任人。
- 实施了如固定门框、更换灯罩、修理水管等一系列具体的整改措施。
- 在7月19日的复查中确认所有问题均已得到妥善解决。
#### 五、活动总结与展望
- **活动成果**：通过此次大反思、大检查活动，物业公司有效识别并解决了多处安全隐患，提升了小区的整体安全性。
- **未来规划**：
- 继续完善安全管理机制，定期进行安全检查。
- 加强员工安全意识教育，提高应对突发事件的能力。
- 探索更先进的安全技术和管理方法，持续优化安全管理体系。
通过这次活动，物业公司不仅增强了内部的安全管理能力，也为小区居民提供了一个更加安全舒适的居住环境。
VIP享7折，此内容立减5.97元 
