### 企业如何开展伤害预知预警活动
#### 一、伤害预知预警活动的基本概念
伤害预知预警活动(KYT)是一种旨在提高作业安全性的系统性方法,它通过识别和评估作业过程中潜在的危险因素,并采取相应的预防措施来减少事故发生。KYT全称为Kiken Yochi Trainning,直译为“危险预知训练”。这项活动通常以作业班组为基本单位开展,强调全员参与,通过集体智慧来识别和控制作业环境中的风险。
#### 二、KYT的起源与发展
KYT最初起源于日本的住友金属工业公司,并在日本多个企业和行业中得到了广泛的应用和发展。中国宝钢等企业也引入了这一安全管理工具,并取得了显著的效果。随着实践的发展,KYT已经成为一种被全球许多企业所采用的有效安全管理方法之一。
#### 三、KYT的应用范围
KYT适用于多种类型的作业场景,包括但不限于:
- **相对固定的生产岗位作业**:例如生产线上的常规操作。
- **正常的维护检修作业**:设备的定期维护和故障检修等。
- **班组间的组合(交叉)作业**:不同班组之间的协同工作。
- **抢修抢险作业**:突发情况下的紧急响应作业。
#### 四、KYT活动的具体步骤
根据实践经验,KYT活动通常遵循以下九个步骤:
1. **任务分配与小组组建**:班组长根据工作任务分配小组并指定小组长。
2. **现场准备**:小组成员携带KYT卡片到达作业现场。
3. **工作任务介绍**:小组长介绍工作任务与流程,激发成员共同识别潜在风险。
4. **风险辨识与措施制定**:成员针对工作内容讨论并辨识潜在风险,提出预防措施。
5. **措施记录与确认**:小组长汇总信息并记录在KYT卡片上,确保所有成员同意后再开始作业。
6. **作业监控与反馈**:作业完成后,卡片需提交班组长审核,必要时班组长需到场检查。
7. **风险可视化**:通过肢体语言等手段增强对风险的认识。
8. **持续警示**:在整个作业过程中持续使用“手指触动提示”等方式保持警惕。
9. **即时整改**:对于能够立即解决的风险点,应在作业开始前完成整改。
#### 五、KYT的管理内容
1. **相对固定生产岗位作业中的KYT活动**:通过发动员工查找危险因素,逐步建立标准化的KYT活动卡片。
2. **维护检修作业的KYT活动**:每项检修任务都需要进行KYT活动,以确保风险得到充分评估和控制。
3. **班组间组合(交叉)作业的KYT活动**:由负责该作业任务的班组组织KYT活动。
4. **抢修抢险作业的KYT活动**:事先制定应急预案和KYT卡片,并在实际作业前进行熟悉,确保快速有效应对。
#### 六、KYT的意义与价值
- **提高安全意识**:通过全员参与,提升员工的安全意识和风险识别能力。
- **降低事故率**:有效控制作业过程中的危险因素,减少事故发生概率。
- **促进团队协作**:加强班组内部沟通与合作,形成积极的安全文化氛围。
- **提升应急处理能力**:对于突发事件能够迅速响应,减少损失。
通过上述介绍可以看出,KYT不仅是一种有效的风险管理工具,更是推动企业实现安全生产目标的重要途径。企业应充分认识到KYT的价值,并将其融入日常管理之中,不断优化和完善,以实现持续改进和安全管理的目标。