会计师事务所员工绩效考核制度.doc

会计师事务所员工绩效考核制度 本文档介绍了会计师事务所员工绩效考核制度的相关知识点，从总则、原则、适用范围、考核类型、考核标准、考评者的职责、考核结果的运用等方面进行了详细的说明。 一、总则 本制度的目的是通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。 二、原则 本制度遵循以下原则： 1. 考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。 2. 考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。 3. 考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据。 4. 考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊。 三、适用范围 本规则除下列人员外适用于公司全员： 1. 未进入公司的员工。 2. 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 3. 因工伤而连续缺勤七十五日以上者。 4. 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 四、考核类型 本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。 五、考核标准 人事考核的种类包括： 1. 能力考核：参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。 2. 业绩考核：参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。 3. 品德考核：是否能够良好的职业道德修养，敬业爱岗，忠于职守。 4. 出勤考核：能否达到月出勤率 98%以上，年出勤率95%以上。 六、考评者的职责 考评者的职责包括： 1. 第一次考评者，必须站在直接监督的立场上，并且，对于想要特别强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。 2. 第二次考评者，必须在职务、级别上高于第一次考评者。 3. 裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。 七、考核结果的运用 为了把考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下： 1. 教育培训：管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。 2. 调动调配：管理者在进行人员调配工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。 八、结论 本制度旨在确保员工绩效考核的公平、公正、公开，促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。