公司督查督办工作制度.docx

【公司督查督办工作制度概述】 公司督查督办工作制度是企业为了确保各项决策和管理工作的有效执行而设立的一种内部监督机制。其主要目的是强化内部管理，提高工作效率，保证公司的安全运行和稳健经营。该制度强调依据公司发布的各项规章制度，以公司经营目标为中心，客观公正地评估管理行为，并对存在问题提出改进建议。 【内部督查工作的主要职能和职权】 1. **制度建设和落实**：督查部门负责检查公司及下属单位的规章制度、操作规范的制定与执行，对未建立的制度推动制定并报批。 2. **工作计划与执行**：监控各部门、项目的工作计划执行情况，评估人员与工作的匹配度和饱和度，以及团队协作和资源利用效率。 3. **重点工作的推进**：督促公司重点项目和重点事项的实施，跟踪领导安排的工作及会议、文件的落实。 4. **目标完成情况**：检查各部门及分子公司目标责任及任务的完成情况，对不达标的情况进行追踪。 5. **合同管理**：参与合同管理工作检查，监督合同执行，定期通报合同管理情况，对违规行为提出警告。 6. **评价体系**：与人力资源部门配合，根据制度、计划执行情况评估员工绩效，作为评优、奖励的参考。 7. **问题上报与解决**：对重大问题实时上报，协助上级部门处理，并对相关人员的工作态度和成绩记录在案。 8. **工作进度监控**：对即将到期的重点工作进行预告，超时未完成的工作进行催办，确保工作按计划进行。 9. **决策支持**：行使督查督办权，提供合理建议，协助总经理进行综合工作部署。 【内部督查工作程序与要求】 1. **工作内容进度管理**：各部门需向督查部报送重点工作计划，以便进行监督和督办。 2. **催办预告与通知**：对即将到期和已超期的工作，分别提前1至3个工作日和超期后2个工作日内发出催办预警和通知。 3. **反馈与考核**：对于未按催办要求完成的工作，出具督查反馈和考核意见，提交公司领导决策。 通过以上流程，公司督查督办工作制度构建了一套全面、系统的工作监督体系，旨在提升公司的整体运营效能和管理水平。通过持续的监督、催办和反馈，确保各项任务能够高效、合规地完成，为实现公司的战略目标提供有力保障。