【研发项目管理】是针对以创新研发为核心的任务进行的特殊管理方式，虽然它与一般项目的管理存在共通之处，但也存在显著的差异。项目管理这一概念起源于20世纪50年代，通过杜邦公司设备维修案例和北极星导弹设计的成功，证明了其在缩短项目周期、提高效率方面的有效性。随着时间的推移，项目管理被广泛应用于各行各业，包括航空、航天、医疗、化工等多个领域。
【项目和项目管理的概念】项目通常是指一次性的、有明确目标的活动，如研发新产品或服务、进行组织变革、建设设施等。项目具有特定的开始和结束时间，通常伴随着成本、风险和时间管理。项目管理则是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以满足或超越投资者的期望。它涵盖了制定目标、组建团队、制定计划、处理变化、控制进度、整理档案和建立知识网络等一系列过程。
【项目管理的挑战】随着系统的复杂性和专业化的增加，项目管理面临诸多挑战，如组织内部目标的差异、快速变化的环境适应性、创新的不确定性等。此外，缺乏经验标准、不确定性的主导、有效的沟通和变更控制，以及资源分配和管理等问题也是项目成功的关键因素。
【影响项目成功与失败的因素】明确的目标、领导力、高层支持、良好的沟通渠道、有效的项目管理和变更控制，以及项目经理的经验和能力，都是项目成功的关键。相反，目标不明确、领导乏力、技术问题未解决、计划和控制不足，以及资源和沟通问题可能导致项目失败。
【项目组建】在启动研发项目前，需进行项目调研，确保市场、技术、经济和知识产权的可行性。这涉及到与各个部门的协作和专家咨询，以便充分利用信息资源。
【项目管理流程】涵盖市场意识、知识产权保护、质量控制和成本意识等方面，强调集成产品开发流程，即市场驱动的研发、跨部门协作和对顾客负责。这种流程要求市场、研发、工程、制造等部门紧密合作，以优化产品开发过程，提高竞争力。
在进行研发项目管理时，了解公司的文化、组织结构、职责和流程至关重要，尤其是理解并行工程和集成产品开发流程的概念，这有助于提升项目管理效率和成功率。项目经理的角色和影响力，以及他们如何有效地向上级汇报、向下级指示和与其他层级人员沟通，都是项目管理成功与否的关键。同时，项目经理需要关注知识产权保护，确保创新成果的合法性和安全性，以及实施严格的质量控制，以确保研发出的产品或服务达到预期标准。
