财务主管述职报告述职报告.doc
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2022-01-30
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财务主管述职报告 述职报告
过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年
我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，
在行的关心、保护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开
拓，将支行的开展推上了一个新的台阶。
一、从根底入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1.建立健全各项规章，奠定会计出纳的根底。今年我根据业务开展
变化和的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照
缺什么补什么的原那么，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、
防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月过失率高居不下，
及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的。年内一方面加强考核，实
行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促 整改 问题，及时消除
事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方
式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现
工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营
风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了
会计、出纳工作的标准化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主
动、积极地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效
劳意识；2.坚持业务制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将
遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径；3.坚
持考核与经济效益指标挂钩。4.成立了以骨干为主的结算小组；5.
积极地组织柜员上岗考试。6 培养一线员工自觉养成对传票审查的
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