【城轨项目部项目书记述职报告】
在20**年上半年，作为城轨工程部的书记，我主要负责部门的党群工作以及协调工程进展。以下是我对这段时间工作的详细报告：
一、工程进度与开展情况
在工程实施过程中，我们注重各个部分的进度管理。截至6月30日，各项工程指标均取得显著成果。如**站、文华路、文明路和高坛站的桩基、承台、墩柱和连续梁建设均达到或接近预期目标。例如，**站的桩基、承台、墩柱和连续梁全部完成，实现了100%的完成率。文华路和文明路站点同样表现出色，所有工程阶段均已完成。高坛站虽然进度稍慢，但仍在努力推进，完成了大部分工程。
二、工程党群工作开展
1. 支部班子建设：随着公司区域任务的调整，我们的班子进行了更新，新任命了舒伟为工程总工程师。同时，为应对高坛车站的工期压力，我们向公司申请并得到了一名生产副经理的增援。
2. 党员管理：目前，支部共有17名正式党员和2名预备党员，占职工总数的45%。我们严格按照党员发展流程，培养入党积极分子，并将符合条件的人员发展为预备党员。
3. 公司精神传达：我们通过各种形式，如专题会议、宣传资料、黑板报等，传播公司目标和价值观，同时定期进行西点执行力培训，提升员工士气。
4. 党建主题活动：开展“模范践行科学开展观，全力奋战**车站”实践活动，党员干部发挥了先锋作用，确保了施工安全和质量。
5. 员工文化生活：组织五一劳动节、五四青年节等活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
三、工程存在的主要问题与困难
1. 资金紧张：生产投入增加，原材料价格上涨，且验工拨付程序复杂，对**站迁改工程带来压力。
2. 设计图纸延迟：**站的部分桩基施工因图纸未到位而受阻。
3. 迁改困难：地下管线和地上设施的迁改进展缓慢，影响整体工期。
4. 清算与拨款：尽管开展了清算工作，但工程款项尚未得到有效拨付。
四、确保完成工期的保证措施
1. 加强进度管理：优化资源配置，改进连续梁施工工艺，提高工作效率，通过节点考核激励员工积极性。
2. 强化安全管理：完善平安管理制度，针对性地制定安全交底和施工方案，加强培训，确保施工安全。
以上是我在20**年上半年的主要工作汇报，我们将继续努力，克服困难，确保城轨项目的顺利进行。
