某房地产置业公司成本费用支出管理办法.pdf

《某房地产置业公司成本费用支出管理办法》是针对房地产开发企业如何有效地核算和控制成本费用的一份详尽指导文件。该办法旨在确保公司在开发和经营过程中遵循国家相关法律法规，同时优化成本控制流程，以降低开发成本，提升经济效益，增强企业的盈利能力。 在成本费用的构成方面，该办法将成本分为两大类：开发产品成本和期间费用。开发产品成本涵盖土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、主体建筑费、主体安装工程费、基础设施工程费、园林环境费、配套建设费、开发间接费等。其中，土地征用及拆迁补偿费包括政府地价、合作款项和相关市政设施费用；前期工程费涉及勘察设计、报批报建、临时设施等费用；主体建筑费和安装工程费涉及建筑工程和设备安装；基础设施工程费涵盖室外给排水、电力、燃气等；园林环境费包括绿化、小品、道路等支出；配套建设费则包括会所、幼儿园等设施的建设；开发间接费涉及工程管理、营销设施等费用。 期间费用则包括管理费用、财务费用和销售费用。管理费用涵盖管理人员工资、差旅、办公、通讯等日常运营成本；财务费用涉及资金筹集产生的费用；销售费用则指销售过程中的广告、展览、佣金、销售人员工资等。 该办法进一步明确了成本费用的归口管理部门，如运营部负责低值易耗品、办公用品、人力资源相关费用等；合约部负责工程招标、材料采购等；研发部负责研发及设计费用；项目部负责土地征用、规费、工程类款项等；销售部负责销售服务费用、广告宣传等；财务部则负责折旧、税金、审计等费用。 在成本费用的核算和管理原则上，实行谁分管谁负责，要求费用支出按用途和发生地点准确入账，遵循权责发生制。合同性费用必须遵守《目标成本管理办法》，而非合同性费用需经办部门或个人填写报销单，附有效凭证，按公司规定报销。 成本费用报销有严格的程序、标准和审批权限，确保了费用支出的合规性和透明度。通过这样的管理体系，公司能够实现对成本的有效控制，从而提高资源利用效率，推动公司的可持续发展。