【安全科科长年度工作计划】是针对安全管理岗位的重要规划,旨在确保生产活动的安全与高效。计划涵盖了基础管理、安全过程管控、专业管理和日常管理等多个方面,以下将详细阐述这些内容:
1. **基础管理**:
- **健全安全生产责任制**:明确本科室职责分工,制定并审核各岗位的安全职责和工作标准,确保安全责任落实到人,并根据实际情况进行动态修订。
- **建立健全管理制度**:负责安全管理制度、作业标准和管理办法的拟稿、核稿工作,监督执行并定期修订完善。
2. **安全过程管控**:
- **安全管理风险**:定期组织安全风险研判,更新风险控制表,落实风险认领,对施工环境变化、季节转换等情况及时启动风险研判和预警。
- **安全检查监督**:制定安全检查计划,对风险项点进行全面检查,评估并管控风险,对安全生产过程中的关键问题进行分析和专项整治。
- **安全分析**:参与信息跟踪分析,对安全信息进行核实、分析,制定相应措施,同时进行事故、事苗分析,建立问题库,确保问题得到妥善解决。
3. **专业管理**:
- **劳动安全管理**:制定年度劳动安全工作计划,执行劳动安全检查,确保劳防用品、员工健康等管理制度的落实。
- **施工安全管理**:负责营业线施工安全,参与施工方案审核,签订安全协议,监督施工安全细化措施的执行。
- **应急管理**:完善应急预案,制定应急演练计划,参与应急演练技能竞赛,提高应急响应能力。
- **道路交通安全管理**:制定年度工作计划,监督道路安全管理制度执行,通过网上查违和GPS监控提升安全管理水平。
- **技术规章管理**:定期清理和更新技术规章目录,确保技术规章的有效性和适用性。
- **特种设备安全管理**:确定年度管理重点,定期进行安全检查,预防特种设备安全事故。
4. **铁路交通事故管理**:
- 协助事故调查,参与内部分析,制定改进措施,促进事故的预防和整改。
5. **日常管理**:
- 这一部分未在提供的内容中具体列出,但可以理解为包括日常工作协调、员工培训、文档管理等日常工作,确保部门运行顺畅。
通过这样的年度工作计划,安全科科长能系统地进行安全管理,预防事故,提升整体安全水平,保障企业生产活动的稳定与安全。