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《软件项目管理》课程教学大纲详细解读 软件项目管理是一门融合了技术和管理的学科，旨在培养具有软件项目管理能力的专业人才。通过本课程的学习，学生将掌握软件项目管理的基本理论，熟悉各种管理方法、流程和工具，同时提升在实际项目中的分析和问题解决能力。 1. 教学目标： - 掌握现代项目管理的基础概念、原理和方法。 - 了解软件项目管理各阶段所需的技术和工具，具备制定项目计划和管理项目的基本技能。 2. 重点与难点： - 重点：项目管理的基本概念、特点、要素和知识体系，以及软件项目管理的定义、特点和过程。 - 难点：理解现代项目管理的原理和方法，以及应用到软件项目中的具体技术和工具。 3. 主要内容与要求： - IT软件项目管理概述：理解项目管理的内涵，掌握软件项目管理的特点和过程，了解IT软件项目的组织结构。 - IT项目管理的基本表述方法：学习工作分解结构（WBS）、甘特图和网络表示法，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。 - IT软件项目可行性研究：了解可行性研究的内容、步骤，进行效益预测和评估。 - IT软件项目计划管理：明确项目目标，进行范围管理，运用WBS，定义和估算活动。 - IT软件项目成本管理：理解成本概念，学习成本估算方法，进行成本控制。 - IT软件项目质量管理：掌握质量管理基础，制定质量计划，进行项目评审，建立质量体系。 - IT软件项目配置管理：学习配置管理概念，理解基本活动，进行软件测试，运用配置管理工具。 - IT软件项目维护管理：了解维护概述，分析维护成本，探讨软件再工程。 - IT软件项目文档管理：理解文档管理的重要性，确保文档质量，准备主要项目文档。 - IT软件项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险应对策略。 4. 教学方法： - 全程采用多媒体教学，结合案例分析，使理论与实践相结合，增强学生的理解和应用能力。 通过这门课程的学习，学生不仅会理论知识扎实，还能获得实际操作的经验，为未来从事软件项目管理工作奠定坚实基础。