华为战11略绩效PBC标准模板.doc.pdf资源-CSDN文库

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工程师任务书 PBC 模板

部门：姓名：

1. 赢的承诺。权重： 70%

A.

任务

工作计划完成率。权重： 40%

计划完成时间

实际完成时间

参考评价标准：

A ： >=100% ，B ： >=90% ， C： >=85% ， D<85%

说明：工作计划符合 SMART 原则，其中： S （Specific具体的）， M （Measurable 可

衡量的），A （Attainable

可达到的）， R （Relevant 相关的）， T （Time-based 有期限的）。

B. 个人负责模块严重问题数。权重： 15%

提交流程严重问题数

参考评价标准：

A

开发阶段： 1；

验证阶段： 0；

发布阶段： 0

B C D

开发阶段： >3；

验证阶段： >2；

发布阶段： >=1

开发阶段： 2；

验证阶段： 1；

发布阶段： 0

开发阶段： 3；

验证阶段： 2；

发布阶段： 0

说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓

励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设

计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。

C.

问题类型

问题解决率。权重： 15%

计划完成问题解决率

实际完成问题解决率

总计问题解决率

参考评价标准：

A ： 100% ， B： 90% ， C： 80% ， D： <80%

说明：问题解决率与工作的阶段，环境，工作的复杂度等都有非常大的关系，原则上鼓

励自己多提问题，多发现问题，只有这样，总的问题解决率才会高。尽可能将问题发现在设

计阶段。所以各阶段的问题率可以考虑不同的加权。

2. 执行承诺。权重： 20%

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2301_77369145

2023-05-12

资源内容详实，描述详尽，解决了我的问题，受益匪浅，学到了。

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