“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成
企业文化：
立的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从 1990 年支持
beijyyh 中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时
也创造了数以万计的就业机会.
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所
有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
企业战略:
1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的
现代化公司转变
2.市场渗透战略——调整目标市场定位
3.产品开发战略—开发高端产品
2.海尔
企业文化：
海尔文化的核心是创新.它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、
以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文
化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔
的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追
求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个
人的价值与追求。
企业战略:
1。名牌战略发展阶段（1984—1991）:要么不干,要干就干第一
2.多元化战略发展阶段（1991-1998）：海尔文化激活“休克鱼”
3。国际化战略发展阶段(1998-2005）：走出国门,出口创牌
4。全球化品牌战略发展阶段（2005 年—2012 年)：创造互联网时代的全球化品牌
5.网络化战略发展阶段（2012 年—2019 年）：网络化的市场，网络化的企业
3。大连万达集团股份有限公司
企业文化:
万达企业文化的核心理念是“国际万达,百年企万达
业”。“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业;“百年企
业"是指企业要追求基业长青，追求长远利益.
万达集团是一个具有创新传统的企业，创新能力是万达的核心竞争力,创新使万达实现了
跨越式的发展，万达在企业内部完善了创新机制,形成了独特的创新文化。
4。神华集团有限责任公司
1、企业使命:为社会发展提供绿色能源
2、企业愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业
3、企业核心价值观：科学和谐、厚德思进
4、企业发展战略：科学发展，再造神华,五年实现经济总量翻番
5、企业精神:艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越
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