竞争对手分析方法论
竞争对手分析步骤
1 、选择竞争对手；
2 、竞争对手要素分析
一、竞争对手的选择：
1 、选择目前重要的竞争对手；
2 、预测潜在的竞争对手：
•
不在本产业但是可以不费力气便可克服进入壁垒的公司；
•
进入本行业便可获得协同效应的公司；
•
其战略的延伸必将导致可加入本行业竞争的公司；
•
可能前向整合或后向整合的客户或经销商。
3 、被收购的弱小企业。
二、竞争对手分析内容：能力影响竞争对手的行动能力和处理产业事件的能力。
其他的三个因素影响竞争对手反击的可能性、时间、性质和强烈程度。
什么驱使着竞争对手：
竞争对手在做什么和能做什么
未来目标
存在于各级管理者和多个战略方面：
现行战略
该企业现在如何竞争
假设
关于自身和产业
能力
强项和弱项
竞争对手反映概貌：
竞争对手对目前地位满意吗？
竞争对手将做什么行动或战略转变？
竞争对手哪里容易受到攻击？
什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报
复。
二、竞争对手分析内容（竞争对手的目标和战略定
位）
什么驱使着竞争对手 竞争对手在做什么和能做什么
未来目标
存在于各级管理者和多个战略方面：
现行战略
该企业现在如何竞争
假设
关于自身和产业
能力
强项和弱项
竞争对手反映概貌：
竞争对手对目前地位满意吗？
竞争对手将做什么行动或战略转变？
竞争对手哪里容易受到攻击？
什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复。
业务单位的目标：
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竞争对手公开和未公开的目标是什么？竞争对手如何权衡目标的？
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竞争对手对于风险的态度如何？
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竞争对手的真实的使命与愿竞和价值观是什么？公司倾向什么？
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竞争对手的组织运行规则（结构）是什么？关键绩效领域是什么？
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竞争对手的激励机制是什么？他们如何从回报的角度考虑对事件的反应？
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竞争对手的成本费用结构是什么？库存如何？
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竞争对手的领导阶层是什么？倾向及背景如何？权力斗争情况如何？
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公司商务行为约束是什么？公司市场行为的选择余地多大？
